属人ISをやめて「構造で回る営業」に切り替えた時、最初にやった3つのこと
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Yuta Shimazu
株式会社HC / 営業オペレーション設計アドバイザー
「仕組み」が事業を伸ばし、チームを強くする。 営業・組織が“回り続ける構造”をつくる仕事をしています
ISを導入したものの、 成果が特定の人に偏っている 数字は見えているが、次の打ち手が決まらない 人を増やしても、成果が再現されない こうした状態に陥っている企業は少なくありません。
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株式会社HC6 years
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スタートアップ企業を中心に、 インサイドセールスを軸とした営業オペレーション全体を対象に、 属人運用を前提としない再現性ある仕組み化を担っています。 必要に応じて、構造を維持・再現するための
私立旭川竜谷高等学校
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