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フリーランス / ITコンサルタント
システムエンジニアとしてキャリアをスタート。色々あってフリーランスになっていました。ダンスと吹奏楽が好きで筋トレは日課。16personalitiesは #ENTJ 。StrengthFinderのTOP5は #戦略性 #個別化 #コミュニケーション #着想 #最上思考
サンフランシスコでのデザイン思考を駆使した新規事業開発の経験とシステム開発のマネジメント経験を活かし、スタートアップやベンチャー企業のプロダクトマネージャーはやってみたいことのひとつです。熱くなれるサービスプロダクトに出会いたい。
2022年９月からは個人事業主として、生命保険システム開発のプロジェクトマネージャーや、社内情報システムの製品保守担当や業務改善分析・立案など、システムにおける企画からリリースまでの各種業務に従事。
大手人材紹介会社の情報システム部として企業と直接契約し、社内ワークフローシステムの実装や社内のライフサイクル（入社・異動・退職等）に伴う各種保守作業の担当をしております。 加えて、社内ワークフローシステムの業務改善として、各事業部門から情報システム部への過去の申請内容を分析し、申請から作業完了までに要したコミュニケーションコストの改善案の資料作成や、チームとして組織化されたばかりで存在しなかったプロジェクト管理資料の作成（フォルダ体系整理、課題管理表作成、各種手順書の整備）等、過去の業務経験を活かして幅広く活動しております。 今まではマネジメント中心の業務でしたが、マネジメントの視点から離れ自ら手を動かす機会が増えたことで、担当者としてマネジメントの理想像を客観的に見ることができました。 【役割】 ・開発メンバー兼PMO 【プロジェクト規模（体制）】 約7名 ※情報システム部内約30名のうちワークフローチームの人数 【担当業務】 ・リスク・課題管理等、各種管理資料の作成 ・手法のルール策定など方針立案・整備 ・社外含む各種ミーティング参加 ※議事録作成含む ・クライアント（主に社内の別部署）とのコミュニケーション ・成果物（ワークフロー申請書）の作成 ・業務改善分析・対応方針立案
非対面かつ個人が保険の申し込みを可能とするためのシステム開発のPdM（プロダクトマネージャー）として従事しました。プロジェクト参画当初はシステム全体試験の終盤であるにも関わらず、リリースできる品質ではない状況でない中、PdMとしてリリースまでの各作業において多くのステークホルダーとコミュニケーションを取りつつ進め、一定の品質を担保した形でシステムリリースすることができました。 リリース後は各画面に対する追加開発の各種推進や、システムリリース後の保守対応を実施しつつ、属人化の排除に向けた取り組みや定まっていない開発ルールの策定等も平行して取り組んでおります。 【役割】 ・PdM兼PMO（2022年９月〜2023年２月） 【プロジェクト規模（体制）】 約30名 【担当業務】 ・要件定義～リリースの各種管理・推進 ・計画策定支援 ・QCD管理支援 ・リスク・課題管理と実行支援 ・手法のルール策定など方針立案 ・社外含む各種ミーティング参加 ※議事録作成含む ・エンドクライアントとのコミュニケーション オフショア含む ・エンジニアとの調整やコミュニケーション ・PJ内成果物の作成・レビュー
2021年6月より株式会社ベイカレント・コンサルティングに転職し、ITコンサルタントとして新規事業支援やPMO業務を担当。
新システムを導入するにあたり、UAT工程にて品質に懸念が生じるプロジェクトに参画し、PMO支援として開発会社のサポートを実施しました。 【プロジェクト規模】 30名（開発会社の開発人数）※プロジェクト全体の予算は不明 【担当業務】 ・各種資料・議事録作成 ・プロジェクト進捗管理作業（WBS作成、課題管理表作成） ・障害管理表の作成、見直し ・障害分析の各種統計情報取得
新規事業のアプリサービスを立ち上げに向けた各種支援活動を実施し、新規事業を開発するにあたる各ステークホルダーとの意思決定、合意形成の難しさを学ぶことができました。 【プロジェクト規模】 予算5000万円（プロジェクトリーダの支援メンバーとして担当） 【担当業務】 ・サービスコンセプト、サービス概要の策定 ・販売戦略の策定 ・損益計算書の作成 ・各種資料・議事録作成 ・プロジェクト進捗管理作業（WBS作成、課題管理表作成）
2012年4月より株式会社野村総合研究所に新卒入社し、生命保険会社のシステム開発担当として要件定義、設計、開発、テスト等の一連の開発業務に携わる。2018年度、2020年度では約200MMにわたる大規模開発案件のプロジェクトリーダーとなり、マネジメント業務の遂行に加え、業務経験を生かした開発ルールやシステム改善の提案活動も実施。
情報分析システムの中でも保険の販売実績を本社や各拠点に提供するシステム開発を中心に、要件定義〜システムリリースまでの各開発工程において多くのステークホルダーとコミュニケーションや調整をしつつ推進する大規模開発のマネジメント業務を実施しました。 約200MMのプロジェクトリーダーの開発業務のみではなく、担当システムにおけるアーキテクチャーやPMO業務の理解、経験を通じた各種改善活動（より効率的に開発するための開発ルール変更やツール作成）も経験しております。 【役割】 ・メンバー(2012年４月-2016年10月) ・チームリーダー(2016年10月-2019年２月) ・アプリリーダー(2019年２月-2021年５月) 【プロジェクト規模（人月）】 約200名（アプリリーダーとして担当）※2021年3月リリース向け 【担当業務】 ・要件定義からリリースまでの各工程における各種マネジメント ・成果物のレビュー ・ステークホルダー（主に顧客のシステム子会社）との各種調整 ・要件定義工程における顧客とシステム子会社交えた要件ヒアリング・ファシリテーション ・工数見積もり・要因確保に向けた活動 ・業務改善活動（開発ルール変更やPythonによるツール開発） ・システム改善に向けた提案活動
自身がスタートアップのメンバーになった前提で新規事業を立ち上げ、その事業内容が事業化できるコンセプトに値するのかを現地のデザイン会社の方と協力して検証する研修プログラムに参加しました。デザインシンキングやUXリサーチの知見を学ぶのみではなく、変革におけるマインドセットの重要性に関しても経験を通じて理解することができました。 研修で学んだ内容を活かし、生命保険会社のクライアントや部内のメンバーにデザインシンキングの各プロセスの研修を計４回開催（講義・ワークショップ形式）し、研修内容の理解だけではなく研修に対する満足の声を得ることができました。 【担当業務】 ＜サンフランシスコでの研修受講＞ ・デザイン会社と協業しながらの新規事業開発（アプリサービス）の経験 ・デザインシンキングにおける各プロセスの理解と実践（EmpathyからTestまでのプロセス） ・ピッチプレゼン（英語にて実施） ・サンフランシスコ・シリコンバレーにおける最新テクノロジートレンドの理解 ＜日本での研修開催＞ ・研修内容設計 ・研修開催までの各種調整（場所・備品の確保等） ・研修実施（講義・ワークショップ） 【研修受講期間】 2019年５月～2019年７月(２ヶ月半) 【研修開催期間】 2020年1月～2021年4月（不定期にて実施）
主業務であるシステム開発と平行し、対外発信活動における資料の執筆支援を担当しました。具体的には各生命保険会社におけるシステムアーキテクチャーを理解するためのインタビューに参加し、インタビュー内容から資料作成の支援を実施しました。システム開発では知り得ない新たな知見を得る機会になったことに加え、発表資料について本部長から高評価を得ることができました。 【プロジェクト規模（人月）】 10名（本部長・部長中心としたプロジェクトの中、プロジェクトメンバとして担当） 【担当業務】 ・海外の保険会社へのインタビュー（英語にて実施） ・日本の金融業界におけるシステム開発手法やアーキテクチャーのインタビュー ・保険業界における最新のデジタルサービスやシステムアーキテクチャーの調査・評価 ・プレゼンテーション資料執筆
音楽心理学を学べる大学に進学したくて。
部活に捧げた３年間。
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株式会社ベイカレント・コンサルティング / シニアコンサルタント
新規事業のアプリサービスを立ち上げに向けた各種支援活動を実施し、新規事業を開発するにあたる各ステークホルダーとの意思決定、合意形成の難しさを学ぶことができました。 【プロジェクト規模】 予算5000万円（プロジェクトリーダの支援メンバーとして担当） 【担当業務】 ・サービスコンセプト、サービス概要の策定 ・販売戦略の策定 ・損益計算書の作成 ・各種資料・議事録作成 ・プロジェクト進捗管理作業（WBS作成、課題管理表作成）
