加藤 陽介

私たちちば興銀の未来を一緒に創る新卒学生を採用するとともに、従業員が活き活き働き、活躍するためのキャリア開発・能力開発を支援しています。 また、社内キャリアコンサルタントとして、従業員一人ひとりのキャリア支援も行っています。 現在は特に「採用ブランディング」「自律的・協働的な組織風土の醸成」にチャレンジしています。

キャリア開発支援体制の再構築や、LMSシステムの刷新、経営幹部の人材要件・選解任プロセス・育成計画の策定など、ちば興銀の組織変革に寄与するプロジェクトを任され、「経営視点での変革」「組織課題の解決」「関係者に働きかける力」などを養いました。また、中期経営計画策定プロジェクトメンバーとして、中期経営計画策定に携わる経験を通して、戦略構築力を養う経験をしました。

法人や個人富裕層へのコンサルティング営業（新規開拓含む）を担当し、法人顧客の経営計画策定支援や事業承継などの経営課題解決、個人富裕層の相続対策支援、ライフプラン提案などを行いました。また、営業リーダー・マネージャーとして、営業戦略策定やチームメンバーの成長支援を通して「戦略策定・プロジェクト遂行力」「チームマネジメント力」を養いました。

新卒採用や若手の成長支援のためのプログラムを策定・運営しました。また、社内キャリアコンサルタントとして従業員のキャリア相談やキャリア開発研修など企画・運営し、組織内キャリア支援に努めました。「人の可能性を信じることの大切さ」を学ぶとともに、「人材開発の知見」「インストラクション力」「ファシリテーション力」を養いました。

内部事務、個人ローン、法人・個人営業と銀行の営業店業務を一通り経験しました。「仕事の堅確性」「業務改善力」「経営分析力」など営業の礎となる能力を養いました。

企業・学校・需給調整機関（ハローワーク等）などの多様なキャリア支援領域における、指導者として貢献するために、キャリアコンサルティングに必要な理論や生涯発達、組織開発などを体系的に学びました。

コミュニケーションの場づくりの専門家として、現場の教育力をイノベーションしていくために、ワークショップ（参加体験型活動プログラム）の企画・運営、コーディネート、講師として理論と実践の両面から学びました。

権限や役職、カリスマ性によらずに周りを巻き込みながら仕事を推進するために、組織やチームにおいてすべてのメンバーが自分らしく貢献し、 互いに影響を及ぼし合って成果をあげるための能力(＝リーダーシップ)とは何かを議論しながら、理論と実践の両面から学びました。