Yoshiyasu Ohama

本記事は、大学生として学びながら、大学発のスタートアップで代表を務め、業務改善やプロダクト開発の支援をプロジェクト単位で行ってきた経験をもとに執筆した。 これまでにいくつかのプロジェクトでチームを率いる中で、メンバー一人ひとりの生産性に関する課題に直面する場面が多くあった。特に、期待された成果が出せていないメンバーとどのように向き合い、どう支援すればチーム全体として前進できるのかについては、自分自身の中でも繰り返し考え、実践してきたテーマだった。 その中で効果的だったと感じたアプローチや、逆にうまくいかなかった点も含めて、できる限り現場感をもって整理したのが本記事である。また、大学で受講したMBDGs（Mindset-Based Development Goals）の研修を通じて得た知見も取り入れ、従来の組織では見過ごされがちな「個人起点の課題解決」についても触れている。 現場での試行錯誤から得た学びが、同じようにプロジェクトを推進している人や、これからチームマネジメントに取り組む人にとって、少しでも参考になれば幸いである。