Yoshiyasu Ohama

本記事は、大学で経済学やイノベーション理論を学びながら、大学発スタートアップの代表として事業開発に携わる中で感じた疑問を出発点として執筆した。 日々、スタートアップやテクノロジー企業の成功事例を目にする中で、「ディスラプティブ・イノベーション（破壊的イノベーション）」という言葉が頻繁に使われていることに気づいた。特にUberはその代表格として語られることが多いが、果たして本当に理論的な意味での「破壊的」なのかという点には、違和感もあった。 その疑問を解消するために、クレイトン・クリステンセン教授による原理に立ち返り、理論と現実のギャップを丁寧に照らし合わせる作業を行った。ビジネスの世界では「革新的＝破壊的」と捉えられがちだが、理論的な定義と実態の違いを正確に理解することは、次の戦略を立てる上でも重要だと考えている。 本記事では、自分自身の学びを整理するとともに、同じようにイノベーションに関心を持つ起業家やビジネスパーソンにとって、理論に基づいた判断材料の一つとなるよう心がけた。 現時点ではまだ学びの途中にあるが、現場と理論を往復する中で得た気づきを共有することで、読者の思考の一助になれば幸いである。