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ジョブ型導入でも「スピードが足りない」…2000人の業務を徹底分析、日立・瀧本執行役常務に聞くAI時代の人事改革 | JBpress Innovation Review powered by JBpress
2009年の経営危機を機に改革を断行し、「社会イノベーション事業」を軸にグローバル展開を進めてきた日立製作所。経営戦略と人材戦略をいかに連動させ、人材をキャッチアップさせるべきかを、執行役常務Deputy CHROを務める瀧本晋氏に聞きました。