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EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社
大学卒業後、約2.5年間大手日系SI企業（新日鉄住金ソリューションズ）で金融機関向けシステム関連の計画策定から実行推進を統括。その後、約4年間外資系コンサルティング会社Accenture、BearingPointにて企業戦略とIT戦略の策定、企業管理体制の整備等の仕事に従事。多数のグローバル案件を推進、統括してきた。
企業の経営戦略策定、新技術においでのマーケティング、日系企業の中国進出支援などを挑戦してみたい。
デジタルストラテジー及びAI、IoTなどイノベーション関連のコンサルティング
経営管理コンサルタントとして、主に外資系金融企業向けに経営戦略提案及び業務プロセス改善を提供しています。また、自社グローバル他拠点のリモートプロジェクト支援（アジア市場リサーチなど）もしています。グローバル他拠点の顧客チームや自社コンサルタントチームと協力するケースが多いです。
【プロジェクト概要】 weChat及びweChat Paymentの普及は中国人の生活に大きな変化をもたらした。本プロジェクトは欧米の顧客に向けweChatのビジネスモデルの紹介、及びコンサルティング会社としてweChatの活用方法を纏めた調査レポートを作成 【実績】 ・「weChat:From Chatting to B2B2C」レポートを作成し、社内のweChat関連ビジネス提案の基礎になった ・ドイツ雑誌「ChinaContact」にて「Everything Connected WeChat B2B Transactions」の記事を発表（2016年7月）
【プロジェクト概要】 顧客の依頼を受け、欧米チームが主導していたコアトレーデイグ業務を支えるアルゴリズムトレーデイグシステムの導入PMOを実施し、プロジェクトの透明化を実現した 【実績】 ・短期間で関係者のインタビューを実施し、プロジェクトの進捗、課題管理、マイルストーンなど現状整理をし、プロジェクトの実施状況とリスクを明確した ・オーストラリアの開発チームに向け、プロジェクト実施計画を策定し、標準化した開発プロセス管理を提供した
【プロジェクト概要】 みずほフィナンシャルグループの戦略目標「One Mizuho」に合わせ、汎用性の高い次世代グローバルIT戦略を企画 【実績】 ・以下の調査を行い、新しいシステム構成を提案した ① フィナンシャルグループの戦略ニーズ ② 顧客各拠点のビジネスプロセスとシステム配置 ③ 異なる地域、職種のユーザのニーズ ・業務スコープ、システム安定性、投資収益などの面から複数のパッケージを評価し、最適な案を提案した ・詳細なシステム導入計画を作成した ・高品質な戦略目標分析、現状調査及びシステム提案を通じて、顧客から高い評価と信頼を頂き、アクセンチュア開発チームがシステム導入案件を受注できた
【プロジェクト概要】 次世代システム提案に向け、リーダーとして約10数種類の顧客既存金融商品取引システムの現状調査を行った 【実績】 ・各金融商品取引システムの業務プロセスと技術情報を収集し、システム構成図を初めて明確にした ・現行システムのメリットとデメリットを分析し、次世代システム提案ための根拠を提供した
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ITコンサルタントとして、日系証券会社（みずほ証券、日興証券）に向けて、既存システムを踏まえたの業務プロセス改善、次世代IT戦略改革への提案、新システム開発にてのプロジェクトマネジメント支援などを担当しました。
2011年10月からインターン入社し、2012年4月より正社員として勤務。 金融業界向けのシステムエンジニアとして、銀行のリスク管理などいわゆる「バック系」と呼ばれる業務のシステム開発、改善及び運用保守に関するプロジェクトマネジメントを担当しました。お客様は銀行のシステム部門でした。
BearingPoint（上海） / シニアコンサルタント
【プロジェクト概要】 顧客の依頼を受け、欧米チームが主導していたコアトレーデイグ業務を支えるアルゴリズムトレーデイグシステムの導入PMOを実施し、プロジェクトの透明化を実現した 【実績】 ・短期間で関係者のインタビューを実施し、プロジェクトの進捗、課題管理、マイルストーンなど現状整理をし、プロジェクトの実施状況とリスクを明確した ・オーストラリアの開発チームに向け、プロジェクト実施計画を策定し、標準化した開発プロセス管理を提供した
