株式会社ジュピターテレコム / 課長代理 / SV
企業理念浸透活動
一部企業の不祥事により、企業理念・経営理念・ビジョンの重要さが取り沙汰される中、その必要性・自社理念の浸透を促進しようと全社的に実施する活動に参画(16年10月に発足)。いかに立派な理念を持っていても、それが浸透されず、社員一人一人に響いていない自社の状況に対し、浸透状況の調査をスタート地点として所属部署内から参画した10名で組織されたチームで実施施策の立案・検討を行っている。
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e-dash株式会社 / カスタマーサクセス部 エンタープライズグループ グループマネージャー
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▶︎ 2012年4月~2017年3月 CS本部 カスタマーセンター リソースマネジメントチーム スーパーバイザー センターの安定運用に向けた戦略・年度予算・採用計画の策定
一部企業の不祥事により、企業理念・経営理念・ビジョンの重要さが取り沙汰される中、その必要性・自社理念の浸透を促進しようと全社的に実施する活動に参画(16年10月に発足)。いかに立派な理念を持っていても、それが浸透されず、社員一人一人に響いていない自社の状況に対し、浸透状況の調査をスタート地点として所属部署内から参画した10名で組織されたチームで実施施策の立案・検討を行っている。
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一部企業の不祥事により、企業理念・経営理念・ビジョンの重要さが取り沙汰される中、その必要性・自社理念の浸透を促進しようと全社的に実施する活動に参画(16年10月に発足)。いかに立派な理念を持っていても、それが浸透されず、社員一人一人に響いていない自社の状況に対し、浸透状況の調査をスタート地点として所属部署内から参画した10名で組織されたチームで実施施策の立案・検討を行っている。