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とんがりチーム研究所 / 主宰（個人事業）
自律分散によるクリエイティブチームを共創するひとり起業家。ビジネスネームでAKIと名乗る。日・米の大手企業人事を経て、2006年より組織開発コンサルへ。2017年末にとんがりチーム研究所を創業。縦横無尽にプロチームを組み、さまざまな組織のクリエイティブチーム化支援を続けている。2013年末にトランジションタウン藤野へ移住。早稲田大学政経学部政治学科卒業。iU情報経営イノベーション専門職大学 客員教授。産学連携団体iU組織研究機構 理事。株式会社ナレッジベースCCO(Chief Culture Officer
組織とは、本来、ひとりではやれないことを実現できる「協働システム」として発明されたものでしょう。
企業人のキャリアは、個人だけのものではないはず。個人と組織がどう共に成長するか？ つまり、キャリア論は組織開発と一体で語られるべきではないかと思うのです。 渾身の三部作、ぜひご一読を↓↓↓ #1 https://note.com/tongari_ken/n/n767cb51bf717 #2 https://note.com/tongari_ken/n/nbf30b97ab2f0 #3 https://note.com/tongari_ken/n/n850485eecd17 感想・シェア大歓迎いたします。
キャリア自律という言葉、社内で使えば使うほど社員の反応が薄くなる... なぜ日本企業では響かないのか。その本質的な理由と、人事部門として取るべきアプローチを解説しています。 危機感を煽るのではなく、建設的な対話の糸口を見つけていただければ幸いです。
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とんがりチーム研究所 / 主宰（個人事業）
企業人のキャリアは、個人だけのものではないはず。個人と組織がどう共に成長するか？ つまり、キャリア論は組織開発と一体で語られるべきではないかと思うのです。 渾身の三部作、ぜひご一読を↓↓↓ #1 https://note.com/tongari_ken/n/n767cb51bf717 #2 https://note.com/tongari_ken/n/nbf30b97ab2f0 #3 https://note.com/tongari_ken/n/n850485eecd17 感想・シェア大歓迎いたします。
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