森本 翔

【プロジェクト情報】 販促資材管理プロセス改善（BPR）プロジェクト 【クライアント】 グローバル大手製薬会社 ※一部上場企業（事業内容：医薬品の研究/開発、販売・マーケティング等） 【ポジション】 PM / 社員代替（業務/ITコンサルタント） 【概要】 資材審査プロセス強化のため、新システムを導入したが、他システム間との資材情報の不一致が発覚。MR/SRの業務上、コンプライアンス違反のリスクをはらむ。業務関係者からヒアリングし、費用と業務効率のバランスの取れた対応方針を立て、最終成果物としてプロジェクト計画書にまとめ、コンプライアンス推進部へプロジェクト発足の必要性を提案。 【担当フェーズ】 プロジェクト定義フェーズ（ビジネスニーズ定義、概要要件/概要設計、プロジェクトスコープおよびQCD方針の定義など） 【主な業務例】 ・事前調査/インタビュー（インタビュー準備/実施等） ・現行プロセスの文書化（ASISフロー図等） ・要求事項のまとめ（課題事項およびTOBE案の整理） ・要件整理、運用設計、システム化企画 ・業務プロセスの再設計（TOBEフロー図等） ・ビジネスオーナーへの報告およびプロジェクト承認 など