社内システム構築(進行中)
IPOとその前哨戦となる金商法/会社法監査に耐え得る社内体制を構築するため、経理と形ばかりの承認フローしかなかった社内システムを全面的に刷新することになりました。実はソリトンシステムズ時代にも拝命したテーマだったのですが、当時はその趣旨も具体的な処理も全くイメージできず、システムも自社開発が前提で、手付かずのまま退職した経緯がありました。今回は、前職で学んだ装置ビジネスで必要な証憑類と業務フローの経験があり、入社から1年を経て当社の状況も十分に把握し、IPOという明確な目的があり、事前の監査法人との調整も踏まえ、やるべきこと、仕込むべき内容がしっかり構想できていて、当初からERPを導入する方針だったので、特に問題なく必要な要素を満たすソフトの選定を完了し、導入準備中です。問題が出るのは、実際に運用する段階で人間が拒絶反応を起こす部分と考えているので、そこの折り合いを付けつつ、今風のアジャイル開発的な要素を織り込みつつ、低コストで超短期でのシステム導入事例となることを目指しています。