Satomi NAKATANI

事業企画・運営の主担当として専門学校の学生と小学生を対象とした、事業体験プログラムの運営・計画の立案等を行いました。その中では、専門学生や小学生に対し、興味の方向性、発言の意図をくみ取りながら想いや考えを言葉にできるよう、想いや考えを形にする関わり方を意識しました。また、プログラムのゴールに向けて、学生・小学生をはじめとする関係者全員が納得する形に意見を取りまとめ、詳細な方針や活動に落とし込み、事業を推進しました。この経験を通じて、世代や立場を超えて、相手の意見や考えを引き出す力や、ゴールから逆算して活動の詳細を検討・企画し、実行していく力を身に着けることができました。

事業企画・運営の主担当として、専門学校屋上での都市型養蜂事業実施に向けた企画検討や協議・調整等を行いました。具体的には年間を通したロードマップの作成から各月、各会議への実施内容の落とし込みを行ったり、施設管理や参加者など様々な視点からのリスクの洗い出しなどを行いました。その中で、クライアントの固有の状況・条件の洗い出しを行い課題を明らかにしながら合意形成を進めました。クライアントの価値観を大切にしながら関わる力や、柔軟に計画を変更していく力を身に着けることができました。

私が担当しているある地区には、再開発事情の施行予定区域内にマンションがあります。事業を進める合意形成のために、約100名の全地権者との個別面談を主担当として実施しました。地権者毎に違った課題や意見があるため、個別面談では「何を1番に望んでいるのか」「これから何が課題となりそうか」などについて意識的に課題抽出を行い、それを踏まえた対応方針の検討を行ってきました。アンケートや集計結果という定量的な結果だけでは見えてこない、定性的な部分までひろい上げることを大切に、一人ひとりの地権者と向き合いました。

担当した地域は、開発が進むエリアです。自分たちのまちが変わっていくにも関わらず、地域の方々になかなか開発に関する情報が届いていないという実情がありました。そのため、定期的に協議会を開催し、説明・周知する場を設けました。 私は事務局の運営支援として、まちの方々、行政、企業等の開発に関わる担当者の意向の調整や、説明資料の作成等を行ってきました。

地域活性化の一環として公園や道の駅等の指定管理を担当する部署へ異動し、当社で指定管理業務を受託していた地方の公園へ2週間研修に赴き、地方で働く方の考え方や、地元の捉え方にふれました。 その中で、地元の方々や公園で働いている現地スタッフと、東京から来た当社職員をつなぐ役割を担っている方がいました。彼女の細やかな働き方を見て、「まちに根差した活動は、キーパーソンをつないで、相互に影響しあいながら地道に活動していくことがとても重要なんだ」と感銘を受けました。 地元の方からすると、東京の企業から来た我々はあくまでも部外者。その中でどのようにコミュニティに溶け込んで、自分を理解してもらうかを考えさせられた実り多き2週間でした。

「公園に隣接する空き地も含め、あたらしいスポーツ設備を設置した公園を作れないか」という公園リニューアルの計画・基本設計を行いました。 公園の立地箇所や行政の意向を受け、この当時はまだあまり事例のなかったスケートボードの施設を導入することとしました。事例や決まった形（規定）などがないため、どのように配置すべきか、どのような器具を設置するべきか検討に苦戦しました。遊具メーカーへヒアリングを丁寧に重ねることで、提案を取りまとめることができました。