布川 友也

株式会社ログラス, 代表取締役CEO

龍崎 翔子

Recruiting Loglass

BtoBマーケの施策に「違和感」をつくるという話

展示会効果の最大化の要となる、最適化されたオペレーションとは -前編-

ログラスの組織を等身大で語ってみる

転職意欲がそれほど高くなかった私がログラスで「また」新卒採用を行う3つの理由

愛すべきAngularとのお別れ。2,3年後を見据えReactにリプレイスする話

ログラス開発チームの雰囲気、取り組みを紹介！ ~開発チームの1日~

ログラスQAのミッション・ビジョン・バリューを策定しました

【ログラスに入社しました！】 EM の新しい挑戦を生み出す場所

ソフトウェアエンジニアにとって、ログラスって何が魅力的なの？

セキュアな開発で高信頼な経営プラットフォームをつくる、ログラスで次の挑戦を。

エンジニアが見る！商談動画鑑賞会のススメ

1年で社員もEMも増えたけど、ぶっちゃけ組織どうなん？スタートアップ1人目EMの現職エントリ2023年夏

RSSフィードをもっと活用するためにLLMでニュースレター自動生成を試してる話

【実演あり】GPTsの力でブログ執筆を圧倒的に楽にする方法(プロンプトも公開)

エンジニア組織の隠れた魅力発見と組織文化の強化

チーム横断的なコミュニケーション「BeerBash」開催を推進してみた話

TECH TALKから紐解くログラス開発組織のDNA

プロダクト開発チームにおける、あるQAの一週間

【新卒採用】ログラス社に“初代”新卒ソフトウェアエンジニアとして入社する魅力をCTOが全力で伝えます！

社内業務の生産性を爆上げしたGPTs / 利用推進のための取り組み

自分が知らないことを知るために、展示会に出てみた話

「DDDもスクラムも当たり前」な開発者組織に入って気付かされたDDDの価値を出すための条件

50分のふりかえり（スプリント・レトロスペクティブ）の議論時間を 2 倍に改善した話

AIの進化がもたらす未来への挑戦：ログラスのプロダクト開発とエンジニアリング

入社3ヶ月でログラスを「大好き」になったワケ

狂気の年間30出展！シリーズAスタートアップが展示会に全力投資を続ける3つの理由

カスタマーサクセスがスクラムイベント・スプリントレビューに参加する超具体的な3つの効用

株式会社ログラス Advent Calendar 2022 総まとめ

ログラスのフィールドセールスが大切に考えていることとは

ログラスはミッションを刷新しました

入社を決めた本音！元リクルート社員が、ログラスに惹かれていった要因は選考方法にあった

VoCを一気通貫で届けていく、BtoB SaaS「Loglass」におけるUX改善の仕組み

サクセスの定義を行ったら、CSのやるべきことが明確になった話

「合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしい。」 推進力の高い自律的プロダクトチームをどう作るか。

漂流のSRE。渋谷、ベトナムを経て、五反田のシードスタートアップに流れ着いた理由

「だから、カスタマーサクセスになろうと決めたんです」東証一部企業の経営企画から社員数5名のスタートアップのCSへ大胆なキャリアチェンジを決めた裏側

自分の夢から、夢に“あいのり”させてもらう決断(退職/入社エントリ)

社内で最も多様な職能が集まるチーム。ログラスコーポレート部の3年間とこれから

【セールス必見】+1%の積み重ねを徹底するログラスのセールス組織に迫る

保育士、エステティシャン、リクルートからの3度目転職でログラスを選んだ理由と本音。

「成長できる」インターン先。ログラスで学びを最大化させるためのマイルール3選

エンジニアからQAになってみて: わたしのこれまでについて

急拡大する組織のカルチャーを支える、社内部活動のススメ

ログラスのセールスはプロダクトやテクノロジーへの関心が薄いと務まらないというお話。

ビジネスサイドから見る、ログラスのエンジニア組織の強さとは

ログラス、カスタマーセールスはじめました ～組織立ち上げ編～

数字中毒の全デジマ担当者に捧ぐ「展示会運営のススメ」

ログラスの未経験マーケターがお客様体験に向き合った結果たどり着いた、「まい泉」という境地

進路決定後の大学4年から始めた長期インターン。ログラスで得られた3つの学び

圧倒的1位のコミット数。個人主義だった新卒時代を経て「チームで勝つ」文化をつくるエンジニアへ【#Loglass Engineer Highlight】

ユーザーの価値と向き合う上でのBtoBとBtoCの違い

丁稚奉公から始まる異業種探索 〜3ヶ月でPdMがドメインエキスパートになる方法 〜

経営管理ドメインど素人のデザイナーが、ログラスへ入社しました！

ログラスの新規事業部って何やってるの？

大手金融機関から「シリーズA」のログラスを敢えて選んだのは、Pricelessな人生を歩むため

SaaSベンチャー企業からSaaSスタートアップにチャレンジしたワケ～ログラスに入社しました～

シン・SaaSキャリアはカスタマーサクセスからはじめよ

デザインへの恋と愛

クライアントバリューの追求は、自社プロダクトの成長と共にありたいと思っている人のキャリア選択

0歳の子どもを育てる私が、スタートアップのログラスに飛び込んだ理由

品質志向の高いエンジニアリング組織でQAエンジニアは必要ですか？

広告会社・コンサル出身の戦略プランナーが、ログラスを新天地に選んだ理由

BizOpsの立ち上げメンバーを募集します　～ログラスBizOpsのミッション・担当領域・マインドセット～

東証プライム上場企業のジェネラリストが、ログラスのCSに転職した理由

ログラスのプロダクトマネージャーチームが今年取り組んだこと、いま苦労していること2023

【ログラスに転職しました】カスタマーサクセス職で気づいた経営企画のペイン

エンジニアからPdMへのキャリアチェンジがもたらした新たな視点

入社半年以内に立ち上がるために考えたたった3つのこと

30代最後の挑戦をするため、ログラスに入社しました！

20代後半、一人目のパートナーセールスとしてログラスで日本全国に”良い景気”を作ります！

ログラスのインサイドセールス職のご面談を受ける方へ

ミッションとグラデーション ログラスというBtoB×スタートアップでデザインする面白さ

HR担当が新たな挑戦を求めて17LIVEからログラスに入社しました

誰も教えてくれない、新ポジションの立ち上げ方

経営企画未経験、私がログラスに入社した決め手

28歳になった。改めて自己成長の必要性を感じてログラスに入社した。

技術的負債の解消に積極的なチームが魅力。ログラスで日本一のスクラムチームをつくる

ジェネラリストがキャリアの深化を目指してログラスのセールスとして入社しました

前職で上場フェーズを経験した私がログラスFSに挑んだ理由

セールスの市場価値を圧倒的に引き上げる～ログラスのフィールドセールスに挑戦する3つの理由～

経営企画から「Loglass 経営管理」のCSという、新しいキャリアの可能性

ビジネスパーソンとして大切なことは、ログラスで学べ！

ミッション経営企業のマーケティング組織に求められる本当の役割

1年間で5倍成長！組織拡大しても変わらないモメンタムの作り方

ログラスのIS流、モメンタムを生み出し続けSランク目標を達成するコツ

スタートアップに入って気づいたISの楽しみ方

変化を成長へ繋げるISチームとは

展示会から価値のあるご商談の機会を増やすためにやっていること

スタートアップで働く1歩目に、カスタマーサクセスがおすすめな理由

初回商談完全攻略マニュアル～減点を無くそうぜ編～

未経験者が展示会マーケに挑戦したら、「最高の仲間」に出会えた話

Tanaka Shunsuke

株式会社ログラス, アライアンス事業部

Kosuke Morikawa

株式会社ログラス, マーケティング責任者

こうた やまだ

"今が1番おもしろい"を更新し続ける、ログラスの入社2年レポート

展示会効果の最大化の要となる、最適化されたオペレーションとは -後編-

教師志望で茨城在住の私が、ログラスでインターンをする決意をしたワケ

ログラスへの転職で再認識した「マーケターの成長方程式」

ログラス マーケが実践する"Quick Win"の真髄

ログラスのISチームにおけるマネジメント。成長の鍵となる施策とは

The Model発祥の企業からログラスのインサイドセールスに転職してみて

社員noteを200本公開。「1ヶ月に50本投稿」からはじめた発信カルチャーのつくり方

社外の力も借りて結果を出しきる。外部委託パートナー連携で心がける3つのこと

インサイドセールスのキャリアパスと専門性を高めるためには

giveをいただいた方々に御礼の品を贈ってみた

インサイドセールスはお客様が初めて出会う会社の人格。普段使う”言葉の力”を見つめ直す

Sランク目標を2Q連続達成したログラスISチームが「connectレビュー」を実施してみた結果について

古代ローマ帝国から学ぶ、スタートアップが思い込みを避ける方法

”極上の体験”をお届けするために必要な、インサイドセールスの重要な役割。

肩書や実績を捨てた新しいキャリア「ログラス IS」での学び直し

チームの目線が一つに！全員でやることに意味があるオフサイトMTGのススメ

ログラスの急成長を支える外部パートナー様との連携。～共通認識をもって働くための3つのこと～

自分に向き合った先にあったログラスという決断。ログラス新卒1人目の就活ストーリー

急拡大する組織が崩壊しないために。0から組織コンセプトを設計し、全社に浸透するための仕組みを作った軌跡

OTE制度(インセンティブ制度)を1.5年運用してみた話

市場を創るBtoBマーケターは「オフラインマーケ」に投資せよ

【徹底解剖！】ログラスの“採用狂気”とは？

BtoBプロダクトをシンプルに保つ「名前をつけない」UXライティング

二人目QAオンボーディングでやったこと　わかったこと

「勝利」が当然の組織は何を得られるのか。急成長スタートアップの、エモい舞台裏。

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