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Masami Sakakibara
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この先やってみたいのは、「採用できる」だけでなく「育つ」エンジニア組織を、仕組みから再現可能にすることです。 エンジニアとして現場開発の経験があるからこそ、採用広報の表現だけでは解決しない“現場の摩擦”――評価の不透明さ、期待値のズレ、成長機会の偏り、マネジメントの属人化――に気
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