Haruka Iida

伝統的な従来のやり方を見直し、リーダーではなくチーム全体で物事の決定を行いました。今まで、リーダーが行なっていた個人タスクの振り分けや締め切り設定も各自に任せることで、タスクの意味やそれによって生まれる新たな課題を自主的に考えるようになりました。今までの課題であった、「タスクをやらされている感覚」の改善を実現。イベント後のアンケートでは、満足度が50％から80％向上につながりました。