はちまき

持続的な成長を推進するエンジニア組織でありたいと考え、キャリア開発および能力開発のキャリアラダーを作成し、社内の開発部向けに発表した。 具体的なキャリアラダーの項目は割愛させて頂いておりますが、概要や設計指針など、ご参考になれば幸いです。 ▪︎目的 開発部（エンジニア）のエンゲージメント向上・育成に貢献したい。 ▪︎ なぜやるのか 自律的なキャリア形成支援（技術的成長の機会提供、スキルマップ策定、キャリアパスの明確化）を促進し、開発部全体の目標設定、評価および動機づけに貢献したい。 以下、補足 長期的なビジョン（価値の源泉）と、実現可能な長期計画（マイルストーンを設定し、最近接領域をつくる）を組み合わせることは、メンバー一人ひとりの成長と幸福（自己実現欲求に訴求）を支える上で不可欠だと考えている。 発達の最近接領域で日々取り組むことができれば、スキルと自信を身につけながら大きなゴール（志すことや目標）に向かう状態を構築できるのではないかと考えている。