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BASE株式会社 / 事業開発マネージャー
BASEで4年、それ以前は楽天で約4年半、決済/金融・ECの領域で新規事業開発やサービス設計、データ分析を起点にした中長期の事業戦略・事業計画の策定をリードしました。 ・自らの手上げによる越境ECの事業開発部門の立ち上げとM&Aを通じた事業拡大 ・事業戦略や事業計画の策定(3か年 BASE事業P/L)、定性定量の市場/競合/顧客分析 ・事業提携を含む新規サービス開発プロジェクトのリード
■事業戦略・事業計画の策定、各種事業課題の解決 ・中期事業戦略、事業計画の策定(BASEの年間GMV1,300億円(当時)、売上高70億円規模の3か年事業P/L、KPIおよび予算計画の草案を作成し、COOと共にQ毎の経営承認獲得)
■事業運営体制の構築、KPIモニタリング ・プロダクト開発の品質とプロセスの標準化のための会議体や企画書のフォーマットの新規作成・運営、プロダクトロードマップの見直し議論の主導 ・KPIモニタリング
■楽天銀行社長直下の新規サービス企画部門にて、コンセプト策定からビジネス/システム/業務面の要件定義に至るまでサービス全体設計、リリースまでをPJ主責任者として推進 ・楽天ペイ上の楽天銀行口座払いサービスの新規開発
■マネーロンダリング対策のためのオペレーション(口座審査, 反社口座の資産凍結, 電話折衝) ・業務フロー設計/業務マニュアル作成, VBAを用いた業務自動化ツール作成
アメリカ植民地期フィリピンにおける国語制定議論