Mio Ao Shijo

ジョブローテーションを通じ、上場会社におけるほぼ全ての部署を経験。 俯瞰して業務にあたる視点、技術面からの業務改善が強み。 1.ファシリテーションスキル 　全社のあらゆる部門の管理者・担当者と定期的にやり取りをする中で、企業における組織の役割、役職者・社員の役割を前提としたひとりひとりとの対応を心がけてきた。 　会議など複数人での場においても、統制・誘導するのではなく、メンバーが心置きなく自由に発言する環境を整えた上でひとりひとりが自分の役割に自信を持ち、業務に繋げることができるよう試みてきた。 また、個人的スキル向上のため、以下の自己研鑽を行い業務に繋げている。 1.1. 産業カウンセラー（2008.3修得） 　7ヶ月間にわたる実技演習の中で傾聴（相手の立場に立って話を聞き、話をし易い雰囲気を保つこと）を習得 1.2.キャリアコンサルティング（2008.06実技試験合格、2022資格修得予定） 　会社人および社員の家族に至るまで、人生のそれぞれの場面におけるキャリアの位置づけグループの効果を体感。ファシリテーションにおいては、場にいる全ての人が話し足りないこと無く満足感を得ること 2.業務プロセス構築と改善、実行の経験 　自部門においては、出産、体調悪化等による人員減（2-3名）にも増員無しで対応 　システム化および、各部門への直接・丁寧な応答 　定期的・不定期に全社あらゆる部門と情報のやり取りを行う中、情報の提出がし易い方法のアドバイスをし、風通しの良い部門風土への転換、業務改善に貢献。 担当者に対し提出した情報の意味を説明（全社でいつ・どう使用されるか等）することで、情報の精度向上、スピード向上につとめた 3.部門の予算計画・管理の経験 自部門はもとより、部門の業務において全社総合予算および各部門の予算計画・管理のための業務に携わり、常に改善をめざしてきた。 《予算計画》全社の事業部門・営業部門・管理部門すべてにおいて、前期策定予算・前期実績・今期見込みとの比較を行い策定のアドバイスにあたる。 《予算管理》管理（予算執行における進捗管理）について、例月経営会議前に行う事業運営会議の事務局担当（出席者の調整、発表用資料データ収集、資料作成、議事録作成等） 4.部門の業務スケジュール管理の経験 　株主総会（6月）および四半期決算を軸とした会社のスケジュールの中で、全社事業計画策定、全社予算 5.ドキュメント作成能力 　各ツールを使用し、相手が求める情報を見易く、使い易く提供することが得意 5.1.使用ツール 　・MsOffice（Excel、Word、Access、PowerPoint等）VBAによる大量データの分析加工 　・HTMLによるWebサイト構築、wikiサイトによる情報の共有 　・Webサイト、書籍資料による情報収集（わからないことはすぐ回答） 5.2.提供先等 　・経営中枢に対し、経営判断に必要なデータの提供 　　定例（月次・四半期）資料および経営陣の予測を支えるイレギュラー資料 ・事業部門・営業部門に対し、部門で管理に必要なデータの提供 　　OracleDBデータ出力、ExcelVBAにて加工。定期的なマスタのメンテナンス、提供