ロジカルシンキング研修

参加希望の社員向けに、8/28にロジカルシンキング研修を実施しました。ルバート社（https://www.rubato.co/）に講師を依頼しました。研修を受けてすぐに効果が出るものではないと思いますが、ビジネス界隈で出現するMECEやロジックツリーなどのキーワードがわかるだけでも今後の成長曲線にポジティブな影響が出るものと期待しています。研修後の懇親会も楽しみました。

韓国研修2025

恒例となっている2泊3日の韓国研修を実施しました。今年は新入社員を含む11名が参加しました。ソウルの九老（グロウ）に親交深いXinics社（ザイニックス社）があり、そこに訪問することが主目的のものです。お互いの仕事内容をプレゼンし合い、懇親会で盛り上がりました。Xinics社は大学向けの学習システムで韓国シェア1位で、日々の業務で忙しい中、我々をもてなすために多大な時間を割いてくださいました。生成AIの取り組みも活発で、優秀な若手の人材が率先して取り組んでいる様子は、弊社の若いメンバーに大きな刺激になったと思います。単なる観光では体験できない異文化交流はとても貴重で、一人ひとりの今後のキ...

テストコードのペアプロ

2024年4月に入社した新卒社員の研修も残りわずかとなりました。弊社の新人研修は1年間と長く、最後は先輩社員のプロジェクトにてOJTです。先輩社員とペアを組み、Typescript及びPythonで書かれたコードのテストコードを実行します。今どきのCI/CDを伴う開発ではテストコードの実行は必須です。学生時代にテストコードを書く機会はほぼ皆無なので、弊社ではこうして先輩社員がペアプログラミングで指導します。がんばってマスターしてほしいと思います。

コーチング研修

希望する社員向けにコーチング研修を実施しました。学校教育や部活、会社で一般に実施されるのはティーチングで、先生や上長、先輩がわからないことを教えてくれるというものですが、それに対して質問などを駆使して生徒や部下、後輩の頭を回転させ、主体的にゴールを目指すように働きかけることをコーチングという、とのこと。研修はとてもおもしろい内容で、皆楽しんで取り組んでいました。一昼夜で身につくスキルではないようですが、ティーチング一辺倒ではなく、コーチングを使って部下や後輩の育成を促進させてもらえたらと思います。研修提供会社：株式会社Rubato（ルバート）https://www.rubato.co/

パワポでビジネス文書作成研修

外部講師を招き、パワーポイントを用いてビジネス文書を作成する方法論やテクニックを学ぶ研修を開催しました。若手社員中心の参加です。MECEやキーラインの記載方法など、コンサルタント職の方たちが得意としている分野の基礎的なノウハウを教授いただいた感じです。インプット量が多いタフな研修でしたが、皆真剣に取り組めていたようです。開発業務でもパワポで資料化することは多いので、ぜひ実務で活かしてほしいと思います。

7月から新人研修STEP2に突入

新人研修として、4月~6月末はSTEP1としてC言語とSQLについて学んでましたが、7月からはSTEP2:モダンWebアプリ開発と題してReactとAWSクラウドを用いた開発に挑戦します。現場の第一線でバリバリに働いている先輩エンジニアが交替で講師役です。一年目社員一人ひとりがフロントエンドとバックエンドの両方を開発するのですが、ぜひとも乗り越えてほしいと思います。

チームビルディング研修後の懇親会 4/5

謎解きゲーム老舗のスクラップ社（https://www.scrapmagazine.com/about/company-profile/）の方を弊社オフィスに招聘し、企業向け謎解きゲームを開催しました。その後の懇親会の様子です。４月から入社した新入社員も混ざり、このようなリアルの催しを通じてタテヨコ関係が良好になるといいな、と思っています。

内定者研修 2023

2024年入社予定の内定者向けの研修を実施しました。午前は一年目社員が引率して謎解きゲーム、午後はIoTプロジェクトの先輩が講師となってREST APIをAWSで作ってみる真面目な研修、夜は歳近い先輩社員が20名ほど集まってBBQと盛りだくさんでした。同期と先輩との相互理解、会社の雰囲気を掴む、が達成できていると嬉しいなと思います。

デリバリー研修＠オンライン

パワポで作成した資料を、ビジネスシーンで日常的にありがちな打ち合わせの場で説明する技法を学ぶ研修を「デリバリー研修」と題して開催しました。抽象と具体をセットで説明する、喋る速さや声音の高低で抑揚をつけるなど、コンサルや営業の人はこんなところまで気をつけて資料説明をしているのかと思うと、弊社の普段の説明があまりに雑すぎてショックすら感じました。どこの分野にも上には上があり、うちの社員においても、今後少しでも資料説明が上手になるといいなと思う次第です。

DDD研修

ドメイン駆動設計（DDD）の研修を開催しました。DDDの第一人者の方に講師をしていただき、要諦を学びました。DDDは業務を設計に反映する設計手法なんですが、具体的にどのように実務で活かすのか掴みづらいところがあり、今回の研修を開催するに至りました。なるほど、業務上（顧客価値として）大切な要素を全体の設計及びプログラムに埋没しないように、腐敗防止レイヤーを意識して分類したり、設計段階でしっかり概念化することが重要という学びでした。命名やグルーピング、強調、いわゆる概念化の重要さを論理的に理解できる良い機会となりました。参加メンバーの今後の設計精度が上がることを期待したいです。

マネージメントゲーム開催 7/1

タナベ経営様（https://www.tanabekeiei.co.jp/）にお願いし、社内で1dayのマネージメントゲームを開催しました。通常は管理職研修やMBAスクールで実施するようなものですが、ゴリゴリのエンジニアである弊社社員に思い切って挑戦してもらいました。今回のマネージメントゲームは売上10億円弱の健康機器メーカーの経営者になって、四半期ごとにアクションを打って売上・利益を競うものでした。参加希望者を募り25名が参加し、7チーム（7社）に分かれて戦ってもらいました。P/L、B/Sの見方は事前に社内で勉強会を開いて予習し、さらにゲームのルールを把握し、本番に臨んでもらいました。...

新人研修真っ盛り

今年の新人研修は3年ぶりに対面で実施しています。オンラインも効率的でいいですが、やはり対面は人間関係の構築効果などで貴重で、できるうちに固めて実施しておきたい次第です。C言語、リアルタイムOS、社内システム管理など、いろんなことを学んですくすく育ってほしいと思います。ゴールデンウィークは10日間の長期休暇となります。実家に帰ったり友達と遊んだりしてリフレッシュし、また研修に臨んでほしいです。

新人研修 ひさびさのオフィスにて

約2ヶ月ぶりに、今年の新入社員がオフィスに出社しました。これまでずっと、自宅からのリモート研修でした。本人らの希望で、週に一回程度は対面でコミュニケーションを取りたいとのことで、こうして今日はオフィスにて研修をすることにした次第です。世間の感染状況を確認しながら、今後も慎重に取り組めたらと考えています。仕事をこなすという面でリモワは合理的だと思うのですが、人間関係の構築という面ではリアルでのコミュニケーションが大切かもしれない、と感じている次第です。同期の相互理解を深め、楽しく、協力的にエンジニアライフを過ごしてもらえたらと思います。

ビジネスパワポ作成研修

社員向けに、ビジネス資料作成研修を開催しました。プレゼン目的ではなく、独り歩きできる独立性の高い資料をパワーポイントで作るというこだわりのもので、著名な外部講師を招聘して行いました。講師曰く、パワーポイントで行う作業は手早く済ませ、考えることに時間をかけないとならないとのこと。弊社は開発会社ですが、ベテランエンジニアは「タッチタイピングは必須だ。タイピングは作業だからなるべく短く済ませ、アルゴリズムなどを考えることに頭を使わないといけない」と言っています。共感できるポイントが多かったせいか、社員の受講満足度が高かったです。

プログラミング半日インターンの実施

プログラミング未経験の学生を対象に、半日インターンを実施しました。言語はjavascriptで、段階を踏んで変数>条件分岐>ループを体験できるものです。どこまで自力でできるかを確認しつつ、プログラマーの片鱗をイメージできるように構成しました。今日の研修が、今後のキャリアを考える上での良い肥やしになればいいな、と思う次第です。