こんにちは！採用担当の中畑です^^本日からは各職種にフォーカスした記事を定期的にUP致します。第二弾はCreative本部（受託開発）チームでプロジェクトマネージャーとして活躍をしている鈴木さんです！

鈴木さんのこれまでの経験や今後、どんな仲間と一緒に働きたいかなど語ってくれています！

Q1. これまでどんな経験をつみ、なぜこの会社・この職種を選んだのですか？

新卒でエンジニアとしてキャリアをスタートし、これまで2社を経験してきました。当時は官公庁や証券会社といった、厳格なルールのもとで動く大規模システムやインフラ領域（オンプレミス）の運用・保守に携わっていました。

もともと文系出身だったこともあり、コーディング自体には強い適性を感じていなかったのですが、サブリーダーとしてチームの管理業務や進行管理を担当する中で「管理業務（マネジメント）のおもしろさ」に気づきました。

30歳という節目を目前にした時、「これまでのキャリアと、これからやりたいことのギャップを埋めるために、もっと手応えのある挑戦がしたい」と強く感じるようになりました。これまではインフラという下支えの領域で、エンドユーザーやクライアントの反応が見えにくい環境でした。だからこそ、よりユーザーに近いアプリ開発領域で、かつフロントに立って価値を提供できる「ディレクター / PM」という職種に挑戦しようと決め、最も打席に立って挑戦できる環境だと感じたbravesoftを選びました。

Q2. 現在はどのようなお仕事をされているか教えてください。

PM（プロジェクトマネージャー）およびディレクターとして、主にクライアントワークのプロジェクトを担当しています。予算規模としては5,000万円から1億円クラスの大きめなプロジェクトに携わることが多いです。

新規の作り込み開発（ウォーターフォール型）だけでなく、毎月機能を改修・追加していくグロース開発も担当しています。定期的にクライアントとコミュニケーションを重ね、「こういう機能を実装してはどうか」といった提案から予算化、要件定義、開発・テストのディレクションまで一貫して手がけています。

これまでで「一番壁を感じた（苦戦した）瞬間」と、それをどう乗り越えたかを教えてください。

入社直後、「自由度が高く、決まったマニュアルや型がないこと」に一番の壁を感じました。前職がルールや手順のガチガチに決まった環境だったこともあり、未経験に近いアプリ業界で「次に何をすればいいのか分からない」という状態からのスタートでした。

これを乗り越えるために、与えられた環境をポジティブに捉え直し、自分の頭で徹底的に考え抜いて意思決定をしていく姿勢を身につけました。当時は属人化している部分も多く、個人の「馬力」が求められる局面ばかりでしたが、課題を一つひとつ分解し、泥臭く現場やクライアントに向き合うことで乗り越えてきました。

現在は社内でも属人化の解消や育成体制の強化が進んでいますが、「カオスな状況でも自分で考えて突破する」というこの時の経験が、自分のPMとしての骨組みを作ってくれたと感じています。

その仕事に取り組む中で、「一番大切にしているこだわり（ポリシー）」は何ですか？

僕のポリシーは、「本質思考で問いを立て、具体的なアクションに落とし込むこと」です。

PMの仕事は単にプロジェクトの進捗を管理するだけではありません。「クライアントが本当に解決したい課題は何なのか」「その問いの立て方は正しいのか」という本質を常に疑い、追求することが重要だと考えています。

また、間にコンサルを挟まずクライアントと直接やり取りをする立場だからこそ、相手の事業目標やKPIに寄り添う提案を心がけています。本質を見極めた上で、「なぜこれをやるのか」「現場には何を動かしてほしいのか」をクリアにし、クライアントや開発現場のステークホルダーを巻き込んで責任を持って進めることを大切にしています。

Q3. 最後にお聞きします。あなたにとっての「BRAVE THROUGH」とは何ですか？

僕にとってのBRAVE THROUGHとは、「挑戦を楽しみながら、自分自身をアップデートし続けること」です。

bravesoftでは入社直後から大きな裁量を与えられ、乗り越えるべき壁や求める負荷の高さは決して低くありません。しかし、それを「成長の機会」や「クライアントに良い価値を届けるため」と前向きに捉え、恐れずに乗り越えていく。そのプロセスの中で自分自身を常にアップデートしていくマインドセットこそが、僕にとってのBRAVE THROUGHです。

最後に、この職種に応募しようと考えている候補者へ簡単にメッセージをお願いします！

bravesoftには、年次や経験を問わずどんどん打席に立てる「挑戦できる環境」と「失敗を恐れずにトライさせてくれる風土」があります。

PMとして必要なスキルや知識は、現場での打席数をこなす中で後から必ずついてきます。大切なのはスキル以上に「整っていない環境やカオスな状況すらもポジティブに捉え、自分でどうにかしてやろうと思えるマインドセット」です。

「自分の力で責任を持ってプロジェクトを動かしたい」「変化を楽しみながら圧倒的に成長したい」という熱い思いを持った方、ぜひ一緒に高い壁を乗り越えていきましょう！