社員旅行行ってきました！

11月に社員旅行に行ってきました！

1日目は面談合宿

私たちの仕事は、「面談の中で社長にどう気づきを与えるのか？」

それを追求するために合宿を通して、研鑽してきました！

新卒1年目のメンバーも1人で面談できるまでのクオリティになり、成長を感じる1日でした！

夜には上司から上半期のアワード発表もあり、笑いあり、涙ありの1日目になりました

2日目は淡路島観光

年齢層が近いこともあり、日頃から仲の良い環境ですが、

違う環境の中で、みんなと一生懸命クルーズ船に乗りながら渦潮を探したのも良い思い出です(笑)

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社員旅行行ってきました！

茶野智郁

Actvision税理士法人 / お客様担当チーム

成長新卒社員旅行会社の雰囲気社内教育

Actvision税理士法人

中小企業の経営者の「唯一無二のパートナー」を目指すコンサルティングファームです。中小企業の社長は日々会社を経営していく中で、様々なテーマに対して悩みを抱えています。だからこそ私たちは、大手向けのコンサルティングとは異なり、支援するテーマを絞っていません。戦略・財務・組織・採用どんなテーマに対しても、そのとき経営者にとって一番必要なご支援を提供します。 ▶財務コンサルティング毎月2時間のミーティングで、社長に現状の財務状況を報告し、一緒に会社の状況を整理します。その中で現状と将来の経営課題をヒアリングし「社長の経営のためのヒント（気付き）」を与える面談をしていきます。 ▶経営会議コンサルティング経営者にとっての唯一の相談役として、社長が目指す会社の成長や方向性について、毎月やるべきことをピックアップし、PDCAを回します。当然毎月うまくいかないこともありますが、そのたびに社長と相談し「どうすれば実現できそうか？」という観点で一緒に考え、実行策を決めて、来月につなげる支援をしています。 ▶経営理念・事業計画の作成コンサルティング経営者が何を目指し、どんな社会を実現していくのか？それを明文化したものが「経営理念」です。組織が全体として同じ目的や方向性を目指し成長させるためには、この「経営理念」が重要です。社長の過去体験をヒアリングしながら、会社としての価値観を醸成し文章化していきます。そのうえで、市場分析・強み分析を行った上で「経営戦略」を作成し、最終的に「財務戦略」と「行動計画」を作成していきます。 3日間のプログラムを社長とトコトンやっていくことで、お客様と強固な信頼関係を築くことができます。 ▶教育コンサルティング中小企業の多くは、社員の教育や育成に対する経験値や考え方が明確になっていません。弊社では、毎月1回「集合社員研修」を実施することで、お客様社員の教育を行っていることや、要望に応じて「顧客社員の育成・目標設定の面談同席」や「評価制度の構築」などのお手伝いもしています。

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