シードは20年以上デジタルマーケティング支援を行ってきた会社です。

アフィリエイト広告運用を軸に、SEO、SNS広告、Web制作など多くの企業の売上成長を支えてきました。

企業の集客構造・広告費の投資判断・売上導線の設計など、数多くの案件で培った知見があります。

現在シードは21期目。会社は第二創業期に入っています。

クライアント支援だけでなく、自社マーケティングも本格的に強化しています。

その中心にあるのが自社メディア「デジマ部」です。

自社メディアで求めているのはただ記事を書く人ではありません。リード獲得の仕組みを設計し、数字を伸ばせる人です。

マーケティングを戦略から設計し、事業をグロースさせる。

今回はそんな役割を担う社内マーケティングポジションを紹介します。

■何をやっているのか

シードは自社メディア「デジマ部」を運営しています。

テーマはデジタルマーケティング。アフィリエイト広告、AIO、SEO、広告運用、AI活用などマーケティングの実務情報を発信しているメディアです。

メディアの目的は大きく2つあります。リード獲得、そしてメディア収益です。

BtoBマーケティングでは、見込み顧客を継続的に獲得する仕組みが重要です。

デジマ部ではSEOとAIOを軸に流入を増やしてきました。

その結果、多くの検索流入を獲得しています。ただし、SEOだけでは成長に限界があります。

次のステージはマルチチャネルです。

SEO・SNS・AI検索・メルマガ・ウェビナーなど、複数チャネルを統合し、シードのBtoBマーケティング全体をグロースさせていきます。

■何をするのか

このポジションの役割はただのコンテンツ制作ではありません。

自社マーケティングを設計し、数字で伸ばす仕事です。

やることは大きく3つです。

【1】デジマ部をグロース

追う指標は流入数、CV数、収益などです。

数字を分解し、伸びる論点を決め、優先順位を付けます。

• 検索流入を増やす設計
• CV導線を強くする設計
• 記事テーマと企画の再設計　など

方向性を決めてディレクションします。

【2】B2Bリード獲得を全体設計

リード獲得手法はSEOだけに寄せていません。

SNS、AI検索、広告、メルマガなどを組み合わせます。

チャネルごとの役割を決め、接点を増やし、見込み顧客を獲得する仕組みを作ります。

【3】CVRを引き上げる

LP構成、CTA設計、フォーム導線を見直します。

ユーザーが離脱するポイントを特定し、改善施策をディレクションします。

■特徴

シードのマーケティングチームは大人数ではなく、少数精鋭です。

その代わり、AIを徹底的に活用します。

• キーワード分析
• 競合調査
• 構成設計
• 記事制作

上記などの単純作業に時間は使いません。考える時間・戦略を作る時間に集中します。

任せたいのは単純作業ではありません。戦略設計とディレクションです。

もう一つの特徴は意思決定の速さです。

シードはフラットな組織です。

良いアイデアは即採用・すぐ実行。役職や年齢は関係ありません。

成果につながる施策はスピード感を持って実装されます。

マーケティング施策を高速で回せる環境がシードにはあります。

■向いている人

• 成果から逆算できる人
• 流入数だけを見るのではなく、売上につながる導線を設計できる人
• BtoBマーケティングの視点で全体最適を考えられる人
• AI活用を楽しめる人

AIはマーケティングの生産性を大きく変えています。

AIを使いこなし、より高い成果を出す。そうした姿勢が重要です。

もう一つ大切なのが、未完成の環境を楽しめる人です。

シードは現在第二創業期です。すべての仕組みが整っているわけではありません。

だからこそ面白い。

• 新しい仕組みを作る
• 新しい施策を試す
• 新しい成果を生み出す

そんな挑戦を楽しめる人は活躍できます。

■最後に

完成された大企業

整備された組織

こうした環境は安定しています。しかし、挑戦できる余白は少ないこともあります。

シードは違います。

会社は拡張フェーズ。事業も組織も成長途中です。

マーケティングの仕組みを作る経験・事業グロースを担う経験など市場価値の高いスキルが身につきます。

これから伸びる会社のど真ん中で活躍しませんか。

正社員でも業務委託でも構いません。

まずはカジュアル面談から。あなたの想いを聞かせてください。