※2025年4月更新。
みなさんこんにちは。見た目はオールド中身はフレッシュな採用担当の上妻と申します。創業15周年を迎えたリジョブ。今回は会社の成長理由の一つである「経営幹部候補」についてお話しします！

所属：コーポレート推進UNIT新卒セクション
氏名：上妻 潤己
入社歴：6年（新卒入社）
経歴：ケア事業セールス＆マーケ⇒新卒研修責任者⇒カスタマーチームリーダー⇒コーポレート
居住地：埼玉県所沢市
趣味：日本酒、創作和食、瓶詰グルメ、牡蠣（食べ物ばっかり）
苦手なもの：アマゾンフルーツ、クイズ

リジョブの主軸の事業である、求人メディア事業は、有難いことに業界で注目される成長率で伸び続けております。業績成長の要因の一つが「組織の成長」です。私は6年前に新卒入社しましたが、「組織の成長」のきっかけとなったのは、リジョブが10年前にM＆Aでじげんグループ入りしたタイミングだったと尊敬する前任者から聞いています。その際、リジョブはビジョンを一新し、新たな門出として今を”第二創業期”と捉え、新卒採用で「経営幹部候補」の採用を始めたことがターニングポイントだったとのこと。

今の組織の成長のきっかけにもなった新生リジョブの経営幹部候補。いったいどんなものなのか。

◆リジョブの「経営幹部候補」とは？

配属部署で任されているミッション(＝通常業務)を持ちながらも、「経営層と事業と組織の両面の経営課題の解決を立案・実行していく」こともミッションとしている人材です。

分かりやすく役割を図にしてみました。
（↓経営幹部候補は2つのピンクの部分で経営幹部が行う、本当の経営の部分まで行っていくことを目指しています）

なんと新卒1年目は全員、経営者視点を身につける研修を受けます。研修には一流の社会人になるための内容も含まれていたり、リジョブ新卒生として身に付けておいて欲しい内容も多く入っていることと、一生に一度しかない、同期の絆を持っていて欲しいという想いから、全員一律で同じ研修を行ってもらいます。（この新卒研修は大変でしたがそこで身につけた視座や視点は今でも血肉となっており今の自分の根本をつくっていると思います。それくらい濃かったです…）

もちろん新卒だけではなく、経営幹部候補の中には、社内公募により立候補し面談を経て中途社員もいたり、インターン学生から経営幹部候補となったメンバーもいます。

そんな、役職も年齢も男女も様々な経営幹部候補ですが、実際はどんな人がいるのか、気になる方は是非面談された時に聞いてみてください☆

一つだけ共通点をお伝えすると、学生起業家として社会人をスタートした代表の鈴木と近い距離で、経営課題に取り組めることをチャンスと捉え、社会を変える事業を創りたいと思うメンバーが多いです。

・・・・・・「なんだか凄そうな人が多そうだな。」

ここまで読むと、そう思った方も多いかと思います。でも実は、スキルや経験重視とかではないのです。

◆経営幹部候補の採用基準

これは新卒採用向けに定義している採用基準をお伝えします。

それは・・・・

「誰かや社会のためと思うLOVE要素と、想うだけではなく実行していくPOWER要素」です。

愛と勇気を持つアンパンマンみたいですね。でも、まさにそうです。

この「LOVE」と「POWER」、一見矛盾するようですが、事業を通して社会課題を解決していきたいリジョブでは、「目の前のお客様や共に働く仲間を大切にしながら、社会課題により困っている人達を助けることで、心の豊かさを日本中から国境を越え世界へも広げていきたい！というLOVEの熱量」と、「日本や世界に根強くある社会課題を、解決しゆく事業を創出できるビジネス力を身に付けたい！というPOWERの要素」をどちらも併せ持つ人材を求めています。

若手が活躍しているリジョブでは、経営幹部候補の半分は20代です。2025年の今年は、「誰かのために、今、自分の枠を超えろ。」を合言葉に、自分たちで今のリジョブの経営課題を考え事業成長の種を見出す機会を創っています。

そんな幹部候補生の中で、毎年恒例となっているのが経営層と一緒に行く、幹部候補合宿です。

このために経営幹部候補は2ヶ月準備をし、合宿本番は経営陣や経験豊富な中途社員の方も含め、全員でブラッシュアップをします。（みっちりMTGした合宿最終日は、全員でBBQがお決まり☆）

※事業創造合宿 in2021

ただ、経営幹部候補は通常業務と並行して＋αに経営課題を解決していくわけなので、優先度の高いプロジェクトが重なることも多々あり、楽ではないようです。生き生きと楽しそうに仕事をしている反面、抱えているミッションの大きさと負荷は大きいのですね。（なんだか経営者みたいですね）

◆研修内容（新卒向け）

実は、５年前。
新卒経営幹部候補の研修企画・運営責任者を担当していました。
（ちなみに、リジョブでは“2年目の先輩が、入社してくる1年目の後輩のために研修をつくる”のが恒例です！）

そんな僕たちが、圧倒的に成長し、経営幹部候補になれるようにも設計した研修が──

ジョブローテーション研修！

内容はとてもシンプル。
**「各部署から与えられたミッションを、チームで挑戦・クリアしていく」**というものです。
その設計には大きく3つの目的がありました。

🎯目的①：スピード感ある“実践的成長”

自転車に乗れるようになった時って、最初に説明書を読みましたか？
きっと違うはず。バランスを崩しながら、転びながら、体で覚えていったと思います。

同じように、社会人として成長するには「現場での経験」が一番。
だから、入社早々に“仮配属”という形で各部署のリアルな業務に飛び込み、数字目標を持って取り組む構成にしました。

（ちなみにこの研修が成り立つのは、受け入れ部署の全力サポートあってこそ。僕はこの「新入社員の成長をみんなで支える文化」がすごく好きです。協力いただいた皆さまいつも本当にありがとうございます）

🎯目的②：経営視点に欠かせない“全社視点”を育む

経営幹部候補に必要なのは、部分視点ではなく、組織全体を俯瞰する力。
そのために、各部署の役割・背景・歴史・KPIを学びながら、“全体の中の一部”として自分の動きを理解できるようにしています。

🎯目的③：適材適所の“能力発見”

この研修は、成長支援だけじゃなく見極めの場でもあります。
実際のパフォーマンスを通して、面接だけでは見えなかった一人ひとりの“ポテンシャル”や“成長ポイント”を発見。
本人の希望も聞きながら、人事と経営層が短期・長期の視点で配属を決定していきます。

どうですか？
これ、新卒1年目の最初にできるって、けっこうすごくないですか？笑

経営視点をインストールし、能力を成長させて事業にジョインする。
こうした研修が実現できるのは、「ひとつのプロダクトを、全員でつくる」という、リジョブならではの文化があるからこそだと思っています。

◆どんなことやってるのか

やはり、気になるのはここですよね。
実は毎年違うのですが、今年の研修の一部を教えます！（入社タイミングが春の中途の人なら研修に参加できることもあります◎）

★マッチング研修__企業様と求職者様とのマッチングを生み出す、まさに人と人の結び目を創っていく研修

★コーポレート研修__新卒採用のために新卒1年目にしかできない斬新な新卒研修を自ら企画・集客・運営する研修

★マーケティング研修__マーケティングの基礎から学び、施策立案までを行う

★経営者視点の種研修__視野を広げ、視座を高め、視点を絞ることで社会課題や業界課題を解決していくための経営者視点を身につける

・・・・などなど！

入社した1年目のメンバーが、その1年でぐっと頼もしく育ち、次に入社してくる子たちの研修の企画・運営を行いバトンを渡していきます。

来年度入社の子たちはまた一段と志高く素敵な子たちが入ってきたので、今後の活躍が楽しみです！

新卒もそうですが、今後リジョブが提供していきたい事業を増やし、拡大し貢献の幅を広げていくため、今年はより多くの仲間を迎え入れたいと思っています！

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