みなさん、こんにちは！人事のまおです。

今回は、会社のチーム作りとして弊社が取り組んでいることについてご紹介します！
ぜひ最後までご覧になってください😊

リーンキャンバスで事業内容について考える

チーム作りを行う前に、まず知っておかないといけないのが"自分の会社"のこと。
ということで実施したのが「リーンキャンバス」です！

リーンキャンバスとは、簡単に言うと自社の事業プランをA41枚でまとめて、ビジネスモデルの検証や改善に役立てることです。主に、スタートアップなどがビジネスモデルを可視化する際に利用したりします。

弊社では、2組のグループに分かれて「Refineのビジネスモデルって何だろう？」「どんな価値を提供している？」などについて意見を出し合い、代表の前で発表しました。

職種やポジションによって見え方に違いがあるのが印象的でした🙋‍
15分くらいでサクッとビジネスモデルについて考えられるので、忙しい企業さんにもおすすめです！

続きはストーリーで↓

QBRで今後の目標を発表し合う

もう1つご紹介したいのが、QBR（クォータリー・ビジネス・レビュー）です。
QBRとは、四半期のビジネスレビューのことを指します。

今年から、弊社では目標を四半期ごとに設定することになったので、各部署の目標や戦略について話し合う場として実施しました！

はじめは代表から、会社としてどういう方向や目標でいくのか発表があり、その後各部署ごとに発表を行いました。

自分達の目標を可視化することで、やるべきことが明確になり、とても有意義な時間でした！
全員で目線合わせを行うことの大切さを改めて感じました✨

続きはストーリーで↓

まとめ

弊社では、組織が大きく変わる時やMVVが変更になった時など、全員の認識合わせが必要になる時は必ず全員で集まり、意見を出し合う形でチーム作りをしています！
日々の忙しい業務の中でこそ、一度立ち止まって客観的に考え、全員で頭の中をリセットするのも必要だなと感じます。
最高のチーム作りのために、これからも定期的に実施していきたいです😄