株式会社Oh my teethのCMO密着動画がついに公開！

以下、ダイジェストをテキストでお送りします。

CMO関さんに1日密着：入社1年で400%成長の裏側と、若手が最速で伸びる環境

密着の概要：400%成長の現場へ

入社1年で事業を400%伸ばしたCMO・関さんの1日に密着しました。自転車通勤で始まり、朝8:30の仕込み→11時台に出社→会議・制作・採用面談→夜はチーム懇親まで、ぎゅっと詰まった実働が見えました。
「当てるまでやる」の量と速さ、そして若手が自走する仕組みづくりが随所にありました。

CMO 関 健悟

朝の仕込み：情報の一次ソースと“先行事例”の貪欲インプット

関さんは朝8:30から1人で“仕込み”。返信や依頼を先回しし、移動中にチームが動ける状態を作るのが定番です。
読書とケース収集も日課。「同じ失敗を避けるために、先行事例を大量に読む」が口グセでした。

仕事観の核

• 行動の量×PDCA速度が成果を決める。
• 願望の大きさと実行力で“正しい方向”に収束させる。
• マーケは“人を動かす設計”。投資配分と張るべき賽を見極める。

AI活用：並行会議・議事要約・採用評価まで

会議は音声をAIで即文字起こしし、2本同時進行のレビューを実現。Notion AI等でリアルタイムに可視化していました。
採用では性格傾向のアセスメントもAIで補助し、配属・育成計画の議論材料に使います。

実務Tips（AI×会議）

• 事前に論点箇条書き→AI議事要約にタグ付けで“後追い”を速く。
• 録音・要約は権限設定と共有先を標準化して“見逃しゼロ”。
• 会議は意思決定メモ1枚に集約、次アクションを担当×期限で確定。

オンライン×オフラインの拡張：名古屋でのOOH検討

名古屋ストアの商圏拡大へ、電柱広告などオフライン施策も検討。デジタルはCPA効率が高い一方、オフラインは獲得単価が上がりやすい前提で、商圏支配と長期効果を狙う判断軸が語られました。
TikTok含むパフォーマンス運用と、街の“面”を抑えるOOHを段階的に組み合わせるスタンスです。

考え方（短期と長期の両利き）

• 短期：興味層に的中する動画・LPでCV最大化。
• 長期：認知の地ならし（駅・電柱・屋外）→指名検索・自然流入を押し上げ。
• 計測：店舗別流入・予約・指名ワード推移で“じわ伸び”を追う。

クロス定例：グロース×セールス×経営の“ひと繋ぎ”

グロース、セールス、経営が同席する全体共有で、ボトルネックと次の一手を合わせにいきます。関さんは「迷ったら意思決定」役に徹し、実務はプロジェクトリーダーへ委譲。意思決定の速さが印象的でした。

外部プロとインハウスの最適配分

元大手のマーケター・編集者陣と定例。「目的に対して良い案は素直に取り入れる」フェアさと、基本はインハウスでやり切る方針が評価されていました。
最小限の外部パートナーを“尖らせる”ポイントに当てるのがOh my teeth流です。

僕（西野）のコメント

僕（西野）は、誰よりも事業にコミットし“圧倒的にやり切る”関さんを尊敬しています。入社時から若手の目の色が変わり、発言と責任が段違いに育っていると実感しています。

クリエイティブの“当て方”：言語化→量産→検証

制作責任者は、企画〜編集〜検証の型を資料化し、属人化を排除。ショート動画の第一人者に学びつつ、再現性のある勝ち筋を作っていました。
元モデルの未経験入社メンバーも、数ヶ月で数千件規模の獲得に寄与。育成スピードが際立ちます。

当てるための制作フロー（例）

1. インサイト仮説 → 2) 企画ボード化 → 3) 台本・画コンテ → 4) 3〜5案同時撮影
2. 24–48hで初速検証（視聴維持・CTR・CVR） → 6) 勝ち筋の量産・差分テスト
3. LP側の主張・証拠（症例・権威・FAQ）を都度同期

クリエイティブ“言語化”の社内資料：再現性を担保する設計

インフルエンサーマーケ：信頼をつくるロープレ文化

業務はリサーチ、キャスティング、企画、撮影ディレクションまで内製。オマカセではなく“顔として最強”であることを求め、紹介の伝え方をロープレで鍛えます。
大型YouTuber企画も進行（6/26に梅田ストアで撮影）。スピードと質の両立が光りました。

ロープレの要点

• その人のフォロワーにとっての“利得”を先に提示。
• 実体験・症例・専門監修の“信頼パーツ”を組み合わせる。
• 「断って当然」前提で、再提案パスを複線化。

若手育成：1on1×外部コンサル伴走×権限移譲

毎月の1on1では短中長の視点でキャリアと成果を摺り合わせ。必要なメンターを個別に2名つける等、投資を惜しみません。
チームは「関さんが道を切り拓き、メンバーが奪って自走」する構造。“青い炎（静かに没頭できる人）”がハマる環境です。

10月の大失速とV字回復：選択と集中の現場判断

過去には10月に予約が急落し、組織が揺れました。関さんは新規事業を畳み、本気度の高い人材に絞り、強制事業に戻って立て直し。
毎晩23:50に数値が締まると、関係者が自発的にスプレッドシートへ集合。“一人で戦っていない”実感がチームを繋ぎ、中旬に回復、12月に再加速しました。

CMO・関さんの来歴：やりきり力の原点

厳格な家庭環境、大学での夢の頓挫、住まいを失っての自活……といった逆境を経て、海外就労や国内トップ級メディアで修行。
立ち上げでは3ヶ月で500本の記事投入など“圧倒的な量”で突破。Oh my teeth参画後は、業務委託→全社のテコ入れへと踏み込みました。

マーケの戦闘原則（まとめTips）

• スピード設計：朝仕込み→日中の意思決定→夜の検証で1日完結。
• AIの当て所：同時議事・要約・採用アセスメントで“人の時間”を創出。
• 面×点の配分：TikTok/LPで刈り取りつつ、OOHで面を支配。
• 量を担保：制作本数と成果は相関。型を言語化→差分で打席を増やす。
• 信頼の構成：実体験・症例・監修・比較・Q&Aを“証拠束”で示す。
• 育成の型：1on1＋外部伴走→権限移譲→成果で評価。
• 危機時の基本：選択と集中、締め時間の“集合”、レバレッジ点への資源再配分。

採用メッセージ：環境×基準、行動を変えよう

関さんは「人生は一度きり。環境を変えるのは逃げではなく戦略」と語ります。今の会社でまだやれるなら期限を切る、それでも満たせないなら行動を変える。
Oh my teethは“世界1”を本気で取りにいくフェーズ。青い炎で没頭できる人にとって、これ以上ない土壌です。

自由×コミットが同居するカルチャー

まとめ

400%成長の要諦は、速く“当てに行く”仕組みと、若手が自走する育成環境でした。AIと型で実務を軽くし、意思決定に集中。刈り取りと面づくりを両利きで回し、危機でも選択と集中でV字回復。
「世界一」を口だけで終わらせない、量×再現性×育成の手触りが
詰まった密着回でした。