はじめまして。
株式会社MiraieでITコンサルティング事業部（以下、ITC部）の主任を務めております山口と申します。

まずは自己紹介から

前職では大手フィットネスクラブのインストラクターとして、スタジオレッスン（格闘技系やパワー系・暗闇サイクルなど）やトレーニング指導、子供たちのスクール指導（水泳・体操）やツアーの引率まで幅広く携わっておりました。

現在MiraieではITC部に所属しており、SES営業を主として、部内の取り組みの推進や見直し、各メンバーとの個別面談（月1度）などを担当しております。

Miraieへ入社を決めたきっかけは、
転職活動時に使用していたエージェントの担当が現顧問とのつながりが深いこと、未経験からでも営業としての経験が積めること、時流に沿った経験を得られること、透明性のある評価制度などが魅力に感じ、入社を決めました。

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今回は私が主任に就任した際のエピソードから「Miraieのカルチャー」について、個人的な視点で紹介ができればと思います。

主任になるまでのこと

私が入社したのは2021年5月、まだコロナウイルスが国内で猛威を振るっていた時期です。
本社ではリモートも導入し、感染対策を行いながらの業務が続いておりました。

不器用ながらも実直に、積極的に業務に取り組む性分で、キャッチアップ期間中は当時の教育担当へ「これでもか」と細かく質問をし、ノウハウを吸収しておりました。

入社当初からのその性分が5年間の期間を経て、多岐（組織、チーム、自身）に渡り常時発揮できていた為、任命いただけたのではないかと認識しています。

主任を任命された際には、責任を持たせていただけることに対して、身の引き締まる思いとともに率直に「嬉しい」という感情をいただいたのを覚えています。

お祝い会の様子

ITC部では、昇進、チーム戦、達成会、入社祝い、初成約祝いなどのタイミングでお食事会をひらく文化があります。

今回、私と室町さんが同時期に主任に昇進しましたが、今年に入って課長が部長へ、前主任2人が係長へ昇進しており、今回は皆様の昇進祝い兼ねて5人でお食事会に行きました。

（一緒に主任に昇進した山口さんと室町さん）

どの組織やチームでも同様のことが言えるかもしれませんが、ITC部はメンバーの個性が尊重され、際立つ傾向にあります。日々の業務中から業務以外の会話も多く、各々の個性を知り尽くしている状況でのお食事会は言わずもがな毎回充実した時間となっています。

今回は室町さんたっての希望でお寿司でしたが、毎回参加者の好きな食べ物でお店が決まるのも良いところですよね。
2次会では「地下ワイン」と呼ばれる、毎回吸い込まれるように通うイタリアンバルで生ハムとワインをがぶ飲みする（私だけ）のがお決まりルートです。

たいへん美味しかったです

Miraieのカルチャー

2026年現在、ITC部ではリモートでの業務がほとんど発生しておりません。
働き方改革、WLBなどの観点からリモートでの業務を取り入れる企業が多くなっている一方で、なぜリモートでの業務は行っていないのか。営業という職種である以上、自分一人で完結する仕事は少なく、メンバー間での情報連携の質やスピードを重視したいという観点が根本にはありますが、もう一つのメリットは「人とのつながり」にあると思っています。

リモートに対して、「羨ましい」「通勤がなくて楽」と皆様（私も含め）感じるかと思いますが、出社をし、対面で行う形態にも「チームに所属しているという感覚」や「個人とより深く強固な関係になりうる」などのメリットがあり、これがITC部の文化で意外にも気づけていない強みです。

もちろん、私もリモートで業務をしたいですし、強固なチームをリモート環境で完成させる術があるということも、理解しています。また、今後ITC部でリモートが導入される可能性も少ないながらもあると思っています。

そのような状況下で、足並みを揃えて業務を行ってきたITC部であったからこそ、上述したように事あるごとにお食事会を実施するといったような「つながり尊重する文化」が必然的にできたのではないかと思っています。

その強みを感じつつ、強みとしてより力が発揮できるよう、「強固なチームを創生していく」という点においては常に改善を求められていると認識しています。

上司・チームへの想いなど

暑苦しく記載した意外に気づいていない文化と強みについてですが、現時点でも課題があると認識しています。
課題解決に向かうには本当の意味での強みの理解と少しでも多くの人が自ら改善に努めて、同じ方向を向けるような環境作り、仕組み作りが大切です。

（左から山口さん、室町さん、上司である佐藤係長）

私から見た上長やメンバーの皆様は、方向性は違ったとしても「より良くなること」に貪欲で、常時改善の意識が身に染み付いた方ばかりです。
私はそのような方たち同じ環境にいることに感謝し、周囲を巻き込みつつ、より良いチームの創成に寄与できればと思っています。

おわりに

最後に、Miraieは改善に対する思いを根っから否定することはせず、意見を受け入れる風土です。
また、上述したようにつながりを感じながら、より良いチームを創生することに意義を感じられる方はITC部の風土にマッチします。

少しでも興味を持った方、文化や風土についてより深く知りたいと思った方がいらっしゃいましたら、まずはお気軽にカジュアル面談からお申し込みください。
社風深く理解している弊社担当が「まずはMiraieを知る時間」を提供します。

今回の記事で、MiraieやITC部の文化や雰囲気が少しでも伝われば幸いです。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
次回のMiraieレポートもお楽しみに。