変わり続ける時代に、変わらず大切なもの

こんにちは。株式会社Minatoの中明です。

先日、長年お世話になっているドリームサポート社会保険労務士法人の安中先生が主催する「経営計画セミナー」に参加しました。
安中先生とは、創業当初からの付き合いです。

立場を越えて議論を重ねてきた仲間であり、私にとっては“同志”のような存在です。

そのセミナーでは、さまざまな経営者が自社のビジョンを語り、戦略を磨き、未来の設計図を描いていました。その時間の中で、私は改めて自分自身に問いを投げかけました。

経営とは、何か？
企業の未来を描くとは、どういうことなのか？

10周年を迎えた今、次の10年をどう描くか

2024年、Minatoは創業10周年を迎えました。
がむしゃらに走り抜けた10年。仲間と共に事業を築き、仕組みを整え、拡張してきた日々でした。

振り返れば、数え切れない挑戦と失敗の連続でしたが、その一つひとつが今のMinatoを形づくっています。そして、いま考えているのは「次の10年をどう生きるか」ということ。

経営とは、日々の業務をこなすことではなく、
“まだ存在しない未来を描き、それを形にしていくこと”。

それが、私がこの10年を経てたどり着いた答えでした。

経営者は“未来の設計士”である

経営者の仕事は、数字を追うことでも、会議を回すことでもないと思っています。
それらは大切な要素ではあるけれど、もっと根っこにあるのは「未来を考えること」。

どんな社会をつくりたいか。
その中でMinatoは、どんな存在でありたいか。
顧客、社員、そして社会にとって、どんな意味を持つ企業になりたいか。

未来を描き、その方向へ舵を切ることこそが、経営者の仕事です。
言い換えれば、経営者は“未来の設計士”であるということ。

「具体」と「抽象」を行き来する力

経営では、現場の“具体”とビジョンの“抽象”を行き来する力が問われます。

数字や顧客の声、社員の想いを丁寧にすくい取りながら、
そのデータを理念や世界観へと昇華していく。

そして、もう一度それをチームの言葉に戻し、
戦略や行動計画として落とし込む。

この往復運動こそが、組織を成長させる原動力です。

経営者は“鳥の目”で全体を俯瞰し、“虫の目”で現場を見つめ、“魚の目”で時代の流れを読む。
この三つの視点を自在に行き来できるようになることが、経営の筋力を鍛えることにつながります。

利益は目的ではなく、未来の手段

私は「利益を上げること」は経営の目的ではないと考えています。
利益は未来を描くための“手段”にすぎません。

社員が誇りを持って働ける環境を整えるため。
顧客が「Minatoでよかった」と思える価値を届けるため。
関わるすべての人が、少しでも豊かに生きられる社会をつくるため。

その未来を実現するために、利益というエネルギーが必要なのです。
だからこそ私たちは、数字の向こうにある“意味”を見失わないようにしています。

行動こそが未来を変える

私がいつもメンバーに伝えているのは「未来は行動によってつくられる」ということです。

人はしばしば“運命”という言葉を使いますが、
実際には今この瞬間の選択と行動が、未来を形づくっています。

短期的に見れば損に思える決断でも、長期的には価値を育てる行動もある。
逃げずに向き合う、誰かのために動く、学び続ける――。
そんな「良い行動」を選び続ける人が、結果として未来を変えていくのだと思います。

未来は、待つものではなく、つくるもの。
そしてその“最初の一歩”を踏み出すかどうかで、人生も会社も変わっていきます。

経営に「正解」はない。でも、「姿勢」はある

経営に明確な正解はありません。
業界も、市場も、人も、時代によって変わっていく。

だからこそ、私たちに必要なのは「姿勢」です。

自分たちが描く未来を信じ、誠実に、粘り強く行動し続けること。
社員を信じ、顧客と向き合い、社会とつながりながら、
何度でも問い直し、軌道修正していくこと。

その姿勢こそが、経営者の覚悟であり、Minatoという会社の根っこに流れる信念です。

感謝と、これからのMinatoへ

最後に、この気づきを与えてくださったドリームサポート社会保険労務士法人の安中先生に、心から感謝を申し上げます。
経営計画セミナーを通じて、私自身も新たな視座を得ることができました。

そして、Minatoを支えてくださっている社員、顧客、パートナー、すべての方々へ。
この10年の積み重ねが、次の未来を描くための確かな土台となりました。

私たちは、これからも「未来を描き、行動で実現する」チームであり続けます。
ともに、新しい10年をつくっていきましょう。

株式会社Minatoのブログは下記より