最近、とても腑に落ちた言葉がありました。

それは、とある経営者向けのセミナーで聞いた、

「ギリギリアウトを狙え」（AI時代は正解が誰でも簡単に知ることができるので、それには価値がない）

という言葉です。

この言葉を聞いた瞬間、不思議なくらい自分の中がスカッとしました。

「ああ、自分はこれを求めていたんだな」

そんな感覚でした。

この8年、ずっとあった違和感

振り返ると、この8年くらいずっと、自分の中に小さな違和感がありました。

本当は言いたいことがあるのに、言えていない。

本当はやりたいことがあるのに、我慢している。

もちろん、その理由は明確です。

会社を立て直すフェーズがありました。
事業を拡大しなければいけない時期がありました。

社員がいて、家族がいて、守るべきものが増えていく。

好き勝手にやるのではなく、
耐えること、我慢すること、現実を見ること。

それを優先してきました。

そして今、改めて思うのは、

会社がここまで来られたのは、
「頑張ったから」というよりも、

耐えてきたから

なのだと思います。

もちろん、それは必要なことでしたし、
間違っていなかったと思っています。

でも同時に、

「それだけでいいのか？」

という問いも、自分の中に生まれました。

昔の自分は、もっと危なかった

僕はもともと、もっと“ギリギリアウト”を狙う人間でした。

今思えば、かなり無茶なこともたくさんやっていました。

まだ市場がないにも関わらず札幌でシェアハウス事業で起業したり、民泊も誰よりも早く始めたり
忍者道場を作ったり（笑）

普通に考えたら、意味がわからないし、
多くの人に止められるようなことばかりです。

でも、あの頃の自分は面白かった。

怖いけれど、だからこそやる。

反対されるけれど、だからこそ挑戦する。

その感覚こそ、自分の強みだった気がしています。

今はどうか。

怖い。
できない。
責任がある。

そう思う自分がいます。

でもその一方で、

やっぱり、あっちに行きたい。

もっと面白いことをしたい。

そんな気持ちも消えていません。

MASSIVE SAPPOROは、どんどん“どストライク”になっている

一方で、会社としてのMASSIVE SAPPOROは、
とても良い方向に進んでいます。

むしろ、どんどん自分たちらしい会社になってきている。

今の延長線上で、
しっかりと安定成長していける手応えもあります。

これは本当に嬉しいことです。

だからこそ思うのです。

会社が常に「ギリギリアウト」を狙う必要はない。

会社は会社として、
安定し、強く、信頼される存在になっていくことが大切です。

その土台があるからこそ、
次の挑戦ができる。

一見、不合理なものに惹かれる理由

僕が今、強く惹かれているのは、

めちゃくちゃ個性の際立つ民泊施設を作ることです。

ただ泊まる場所ではなく、

人生の記憶に残る場所。

例えば、

「大人の楽園」

だったり、

「子どもと過ごす、一生忘れられない日々」

だったり。

理屈ではなく、
そこに行きたくなる。

誰かに話したくなる。

人生のストーリーの一部になる。

そんな場所です。

一見すると、すごく不合理です。

効率も悪いし、
もっと安全なやり方はいくらでもある。

でも、競争って、
結局そこなんじゃないかと思うんです。

合理性だけでは、人は熱狂しない。

人が動くのは、
そこに物語がある時です。

『ストーリーとしての競争戦略』という名著には、

「一見すると不合理」という言葉がありますが、
まさにそれだと思っています。

大人になった今、もう一度

だからこそ、
もう一度、

ギリギリアウトを狙いたい

と思っています。

もちろん、
若い頃のような無謀さではありません。

守るものもあるし、
責任もある。

それでも、

大人になった今の自分が、
どこまで“ギリギリアウト”を狙えるのか。

そこに挑戦したい。

それがきっと、
自分にとっても、
会社にとっても、
人生にとっても、

一番面白いことなんじゃないかと思っています。

安全な道だけを選び続けることが、
本当に正しいとは限らない。

少し危ないくらいが、
人生はちょうどいいのかもしれません。