1
/
5

2025年Lifunext所信表明

あけましておめでとうございます!Lifunext人事担当です。本年もどうぞよろしくお願いします!

新年初の投稿は、2024年の振り返りと2025年の所信表明、プライベートでの目標を聞いてみました!

年始から時勢的にも大変な一年だった2024年は、Lifunextのメンバーにとってどういう年だったのでしょうか?

代表取締役社長 田村 一将

-2024年はどのような年でしたか?

まず、関わってくれたお客様、パートナー会社、そしてLifunextメンバーの皆様、2024年も本当にお世話になりました。

8期目のLifunextですが、本当にたくさんの方に支えてもらっていることに感謝です。

2024年は、法人としても個人としても色々な学びを得られた年でした。決して楽な1年ではなかったです。

代表として自分の不甲斐なさを感じた回数でいうと過去最多かもしれません。ただ、それでも支えてくれるメンバーがいたからこそ、今のLifunextがありますし、今後の成長があると思ってます。

組織としては、これまでとはまた違った経験ができた1年でした。

M&Aによる組織拡大とそれに伴う新事業の立上げ、既存事業における組織力強化の試みなど、新しい挑戦がたくさんできた一年でした。全てが良い結果ではなかったものの、僕個人として、組織として学ぶべきモノが多い一年でもあり、この先、成長するうえで間違いなく転機となる一年だったと思っています。

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

目標は半分くらいですね。

ただ、立てた目標に対しての組織としての向き合い方や浸透方法など、まだまだ未熟だったとわかることができた良い期間だと捉えてます。

組織規模が50人を超え、これまでよりも遥かに意思疎通が難しくなったと思ってます。それとともに、会社としての目標意識をいかにメンバーに理解してもらうかのハードルの高さにも直面しました。

組織としての情報流通と感情流通をいかにスムーズに行っていくかが今後の成長には不可欠と感じました。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

この先5~10年のLifunextの成長に有益な投資をしていきたいです。

何事も価値は時間とともに陳腐化していくと思います。価値の再定義と時代の流れを汲み取ったうえで新たな価値を創造していく、そんな一年にしないといけないと思ってます。

LFNの資産はヒトですが、経済状況を加味した上でヒト財の再配置や組織としての価値定義の明確化が必要になってくると考えてます。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

去年より6キロ太ったので痩せます笑

あとは、今年こそ結婚します。

取締役副社長 丸田 元

-2024年はどのような年でしたか?

荒波のような1年でした。

弊社では、弊社からの卒業者が少なく、比較的定着率が高いと思います。(卒業者が少ないがゆえに「Openwork」などの口コミ情報がなく、謎の会社とたまに言われたりします。笑)

ただ、2024年に関しては卒業者が珍しく増え、またタイミングが重なった時期で、かなり会社全体がバタついた、そんな1年でした。

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

立ち上げ途中の戦略コンサルティング室の売り上げをいかに伸ばすかということろが一番の命題でした。

ほぼ衣川の体制から人員は増え、今では戦略立案をする衣川とそれを形にする(企画する)アキラさんが弊社に加わってくださり、体制としては万全といっても過言ではないと思います。

目標に対しての達成率は、50%くらいかと思います。

本当に体制として素晴らしい状態は作れたと思うものの、まだそれをしっかりとお客様にご提供できていない状態ではあるので、ここからLifunextとしての実績を積んでいくことが重要かと思っております。

戦略立案からそれを可能にするクリエイティブが体制として構築できているのは非常に良かったと思います。

ただ、体制は整えられたものの、思ったより実績としては出すことはできませんでした。よい人材はそろっているので、あとはいろいろなお客様にそれを実感していただくだけです。

一方で、お客様へのご案内がまだ不足していると思います。

よりお客様にもわかりやすくご案内できるように、目下、整えている最中ではございます。整えつつも一部ではすでに弊社の価値を実感いただいているクライアント様には感謝しかございません。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

上記で記載しているような実績をもっともっと作ることです。

体制として盤石だと自負してます。もっと実績を作り、弊社に対してのイメージがより強固になるように尽力します。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

キャンプに行きまくりますw

マイブームはキャンプです。2025年もキャンプに行きまくります。(昨年の年末ははじめて3泊4日でキャンプをしました。)

昨年は2泊のキャンプにはまったのですが、今年は別のキャンプにはまれるように引き続き行きまくります!!

取締役常務 富田 隆志

-2024年はどのような年でしたか?

心身ともにとても疲れましたが、喜怒哀楽が激しく楽しい1年でした。

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

2024年に立てた目標は『組織強化』です。

一定期間経過したメンバーたちの自立性が向上して、会社視点で物事を考えて動いてくれるメンバーが増えたことは良かった点として挙げられますが、“より迅速な成長”という観点ではまだまだ伸びしろがあるのかなという所感です。

オペレーションチームにおける自動化、属人化の解消についてはどの組織よりも進められたのかなと思っています。

ただ、目先の業務に追われ、”未来の会社”のためになるようなことに時間を割くことができなかった気がします。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

“教育体制の強化”に注力したいです。

2025年4月に初めての新卒メンバーが入社することになるので、 広告コンサル、バックオフィス、オペレーションチームと関与している組織が多い分、 広い視野を持ちながらできることを進めていきたいと考えています。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

去年同様『新しい』『未経験』の追及をテーマにしたいです。

去年も目標としては掲げていましたが、 省エネ気質のためいつも通りの楽しいことに逃げがちだったので、 ちょっとめんどくさいと思うことでも「いったんやってみよう!」の精神でチャレンジしていきたいと思います。

デジタルマーケティング部 マネージャー 町頭 悠太



-2024年はどのような年でしたか?

総じて「大変だったな、、」と感じています。

私の管轄しているデジタルマーケティング部は、新しいメンバーも迎えてスタートした2024年でしたが、4月の新部署の立ち上げによる異動や卒業者も重なり、人員の移り変わりが激しい1年でした。

メンバーには大変な思いをさせてしまいましたし、私自身もここ半年は記憶にないくらい、怒涛の日々を過ごしました。笑

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

引き続きデジタルマーケティング部は『顧客満足度の向上』と、その先にある売上目標の達成です。

半期に一度、お客様にご回答をいただいている顧客満足度調査は、昨年よりも高水準で推移できました。部の売上目標もオンペースで進捗しています。

新しいメンバーの早期オンボーディングもあり、支援できる顧客数が増えたこと、また既存顧客の伸長がありました。

一方で「効率化」の観点では課題が残る1年でした。顧客数が増えれば物理的に売上は上がりますが、リソースは限られています。パフォーマンス×売上、両観点での最適解を模索する必要があると感じています。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

部の顔ぶれが大きく変わった1年でしたが、みな信頼できるメンバーが残ってくれていますし、4月には新卒社員も入社してきてくれます。健全で、安定した収益を得るためのポートフォリオ改善。そのためのLifunext”ならでは”の武器を強化したいと考えています。

メンバー間での会話を増やしながら、良いチームになっていきたいですね。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

なんと、今年で30歳になってしまいます。

引き続き、ジムで体型維持・サウナで体調管理は続けていくのですが、最近ハマっている競馬・ポーカーの腕を上げていきたいですw

あとは、3月に結婚式を控えていることもあり、今年こそはどこかで長期休みが取れたらいいなあ、、と思っています。

いや、30代は20代以上に働きます!笑

戦略コンサルティング室 マネージャー 衣川 高史



-2024年はどのような年でしたか?

組織の拡大と、武器の更なる拡大が出来た一年でした。

一方で、持っている武器を有機的に組み合わせて、1つの大きな価値として提供する方法論に課題も見えた一年でした。

総じて、楽しかったです!

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

改めて思い返すと24年の目標は2点でした。

【戦略的ペースダウン、そして仕込みと仕掛け(前半)】

【適材適所と個人成長の加速(後半)】

共に一定程度達成できたので、僕の中での2024年は出来として80点だと思います!

2024年の前半には、これからの戦略コンサルティング室やLifunextのキーマンになるメンバーに加入頂きました。

TVCを含むクリエイティブから戦略PR、リアルイベントまでを設計可能になったことで、戦略設計と検証フレームの構築のみでなく、実際に世の中へ現象を起こすまでを弊社で担うことができるようにもなりました。

さらにコンサルテイングファーム出身のメンバーにも加入頂けたことで、今まで以上にストラテジックプランニングの範囲もクオリティを拡張できてきております。

2024年後半ではメンバーのスキル、意向を基に体制変更を行いストラテジック領域とクリエイティブ領域の二刀流人材も育成することができつつあります。

なので、おおむね目標通りの進捗です!

目標を達成できた要因としては、魅力的な案件を頂けていることが採用力に繋がっているので、クライアントの皆様のおかげです!

合わせて、個々人のスキルが向上し組織の戦闘力が増大できているのは、正直、メンバーの視座が高かったことに起因してます。

個人的な反省としては、後半で一気に案件が集中して組織について考えることができない期間が長かったことです。

ただ、メンバーから「こうしていきたい」「これが課題かもね」「今後こうすべきでは?」の提案を頂けたので、組織戦略と反するものでなければ実現に向けて最優先で動けたことでリカバリできたと思います。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

まず何よりも、メンバーの“個=得意分野”を徹底的に伸ばしたいです。尖りに尖った結果、各所から引き抜きが来るようにしたいです。(本気で)

また、戦略コンサルティング室も組成から3年目になるので、徐々に数字に関しても意識を向けていきたいです。

具体的には戦略コンサルティング室だけでなく、広告コンサルやSEOコンサルとも連動した『Lifunext総体でのサービス提供型プロジェクト』を増やしていきたいです。

今までは戦略コンサルティング室は独立して案件を獲得し、納品してきたのが実態ですので…。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

ジムに行こうと思います!

執行役員CHRO 山本 可奈

-2024年はどのような年でしたか?

規模拡大に伴い、組織を運営していくことの難しさを痛感した年でした。メンバーが30名から50名となり、社内状況が大きく変化する中で、それに耐えうる組織をいかに構築していくかを考え抜いた1年でした。

ただ、課題だけではなく良かったこともたくさんありました。

ポテンシャルとして入社したメンバーが圧倒的なスピードで成長し後輩育成に携わってくれるようになったり、これまでサポートがメインだったオペレーションチームが社内全体の自動化を推進してくれて工数削減が一気に進みました。会社として大きな壁が立ちはだかっても、社員全員で一丸となりその壁を越えていくことができる組織なんだなと実感できたことは非常に大きな支えであり、Lifunextの一番の強みであると感じています。

-2024年に立てた目標をどの程度達成できましたか?

去年は『採用』『文化醸成&継承』が大きな目標でした。

『採用』に関してはほぼ8割方達成しています。(期末が3月なので、現時点で) 

新卒採用に関してはLifunextとして初めての取り組みで手探り状態の中、1月からバックオフィスメンバーになった石田が頑張ってくれて、7名の採用決定が出来ました。 

石田と私は似て非なる部分があり、私にはないけれど身につけたほうがいいことを石田からたくさん教わった1年でした。とても感謝しています。 

新卒採用においては不足している部分も多くあったかと思いますが、その中でもLifunextを選んでくれた方々が4月に入社します。 新卒入社のメンバーがどう成長してくれるかとても楽しみです。

中途採用に関しては、特定職種で苦戦しているものの、総じて素晴らしいメンバーが集まりました。 Lifunextのボトムアップ型の組織にマッチしたメンバーが揃っており、実際に入社後にさまざまな意見を出してくれていて、それが組織としての改善に繋がったケースも多く見られます。 

今後もみんなが能動的により動きやすい組織を構築できるよう努めていきます。

『文化醸成&継承』について良かったこととしては、Valueを全社に浸透させることができたことです。

もともとLifunextは、会社としてのミッションに共感してくださる方が入社してくれるのですが、正直ここまでみんながValueを言えるようになるとは思いませんでした。 さまざまな取り組みをしたことも要因の一つかと思いますが、それ以上にメンバー一人ひとりの努力があり、能動的に動いてくれたからこその結果だと思っています。

これは私個人としてなのですが、『今ある会社基盤の見直し』がきちんとできていなかったと思っています。 

バックオフィスにおける会社基盤とは各種制度面が大部分なのですが、人事制度をはじめバックオフィスのチーム編成等やり切れなかった部分が多くあります。 2025年に持ち越しとなってしまいましたが、現在取り掛かっている最中なので、なるべくスピード感をもって進めようと考えております。

-2025年の目標(仕事での目標)を教えてください

2軸あり、会社全体としては『文化醸成&継承』、チームとしては『どこにも負けないバックオフィス組織の構築』を目標としています。

『文化醸成&継承』に関しては、現在あるLifunextの文化をより明確化し、誰もがわかる内容で浸透させていきたいと考えています。 そのためにも今以上に社内メンバーとコミュニケーションを取り、Lifunextの文化を醸成し、社内外に対して発信できるような形にしていけるといいなと考えています。 『どこにも負けないバックオフィス組織の構築』に関してで言うと、現在も他社より少ない人数でバックオフィス全体の業務推進をしている点においては誇るべきだと思っています。

しかし、会社が拡大していく中でより社員一人ひとりに目を向けられるような体制を構築できるとベストです。 「Lifunextのバックオフィスは一味違うよね」と社外からも言われるような組織を創り上げていきたいです。

-プライベートでの目標(抱負)を教えてください

引き続き『体力づくり』に励もうと思っています!

2024年はパーソナルジムに通って少しずつ基礎体力づくりをしていたのですが、いまはキックボクシングに興味があるので、折を見て始めてみようかなと考えています!



Invitation from 株式会社Lifunext
If this story triggered your interest, have a chat with the team?
株式会社Lifunext's job postings

採用

Weekly ranking

Show other rankings
Like かわむら ゆきこ's Story
Let かわむら ゆきこ's company know you're interested in their content