「お前が大きくなったらウチの会社を任せるからな。」

私の人生において、進む方向が決まった瞬間だった。

子どもの頃、祖父（京都カネヨシの創業者）にそう言われた瞬間、プレッシャーではなく、不思議なほど心がすっと前を向いた。

「自分の人生はきっとこの会社につながっている」というポジティブな感覚。

子どもながらに、自分の人生のレールが「カチッ」とつながったような感じがした。
不安よりも、嬉しさと静かなやる気の方が大きかったことを今でも覚えている。

大学で気づいた「企業を動かすのは数字ではなく、人の想い」

立命館大学の経営学部で学んだ4年間は、私の原点をより強いものにしてくれた。

経営戦略、組織論、人材育成、財務、マーケティング…

多くの理論を学ぶほどに感じたのは、

「組織を動かすのは“人の想い”である」という確信だった。

学業では西園寺奨学金を2年連続でいただいたが、それ以上に私を成長させたのは“人との出会い”だった。

ストリートダンスとの出会いが気づかせてくれた“仕事の本質”

高校まではサッカー部だった私が、大学でストリートダンスにのめり込んだのもその一つ。

大学の新歓でストリートダンスを見た瞬間に衝撃を受け、すぐに入部を決めた。

最初は全く踊れなかったが、仲間と作品をつくり上げる過程が楽しすぎて夢中になった。

やがて日本3位、そして日本一に。

この経験で気づいたのが、

「人が心を動かされる瞬間にこそ、仕事の本質がある」ということ。

これは今の私の経営観にも直結している、大切な価値観だ。

前職で学んだ「信頼は数字以上の価値がある」

新卒で入った㈱コナミデジタルエンタテインメントでは、家庭用ゲームやカードゲーム・アミューズメント機器などのルート営業を担当。

北関東や九州エリアのGMSや小売店をまわり、数多くの現場に触れた。

何より大切にしていたのは、「顧客と真正面から向き合うこと」。

言葉だけの提案では意味がない。

相手の想いを聞き、背景を理解し、共に課題を考える。

その積み重ねが、信頼につながっていく。

「あなたが担当で良かった」

その一言が、僕の原点になった。

退職し、後任に引き継ぐときに複数の得意先から言われた言葉。

「あなたが担当で良かった」「あなたは最高の営業だった」

私にとって一生忘れられない言葉になった。

成果はもちろん大事だが、

“信頼してもらえる人間であること” が、最終的には最も大きな価値になる。

この感覚は、経営者になった今も変わらない。

経営者としての軸——「従業員とその家族を幸せにする」

京都カネヨシの未来を考える上で、私の中心にあるのはただ一つ。

「従業員とその家族の幸せ」。

これはきれいごとではなく、心から感じていることだ。

もし明日、5人が休んだら会社は回らないかもしれない。
もし誰も来なければ、会社は存在できない。

だからこそ、毎日早く起きて会社に来てくれる従業員には、心の底から感謝している。

この会社は、従業員の支えで成り立っている。
だから私は、彼らが胸を張って「ここで働けてよかった」と言える会社をつくりたい。

そして、その家族に「いい会社で働けて良かったね」と言ってもらえる会社にしたい。
そこに会社の存在意義があると、本気で思っている。

父のスタイルは継がない。

私は「仕組みで強い会社」をつくる。

父は現場を知り尽くし、何でもできる人だった。

だからこそ、トップダウン型で会社を引っ張り、幹部からも強い信頼を得ている。

しかし、私は同じやり方はできない。
そして、やらないと決めている。

現場作業はできないかもしれない。
でも、「社員のために考え続け、会社を前に進める覚悟と使命感」だけは誰にも負けない。

私が目指すのは、
“仕組みで組織が回る会社”
そして
“誰もが意見を言えるボトムアップの組織”。

経営者が変わっても揺るがない、強い会社にする。

私が大切にしている価値観

• 家族を大切にする
• 仲間を大切にする
• 笑顔で働ける環境をつくる
• 「できない理由より、できる方法を考える」
• 信頼関係を築く
• 遊ぶときは思い切り遊ぶ
• 変化を恐れない
• 仕組みで会社を強くする

経営者としての強みは、
「会社を前に進める使命感」
「会社を背負う覚悟」
「誰よりも会社のことを考える時間」
だと自負している。

京都カネヨシを『働く人とその家族が誇れる会社』にする

私が目指すのは、「歴史を守るだけの会社」ではなく、
“未来をつくる会社”。

そして、「経営者が偉い会社」ではなく、
“働く人が主役の会社”。

京都で一番の歴史を持つおしぼり会社として、
次の50年をつくる責任が私にはある。

だからこそ、これからも挑戦し続けようと思う。

会社のためではなく、
働く仲間とその家族のために。