自分の浅はかさを恥じた日。

「東京で勝つことこそが、ビジネスの頂点だ」 「地方は東京のトレンドを数年遅れで追いかけている、閉鎖的で遅れた場所だ」数年前までの僕は、本気でそう信じて疑いませんでした。 前職で東京支社の立ち上げを任され、日本のビジネスの中心地である大都会で、毎日血を吐くような思いで戦っていました。六本木や渋谷の高層ビルを見上げながら、「ここで結果を出せば、自分は日本トップクラスのビジネスパーソンになれる」と、鼻息を荒くしていたのです。当時の僕は、完全に地方をナメていました。 「東京には最先端の情報と優秀な人材が集まっている。地方の企業には、僕たちが東京の『正解』を教えてあげなければならない」 恥ずかしな...

日本の底力を一緒に引き出す。「外貨を稼ぐ」戦いに命を懸ける理由。

日本の人口は減り続け、国内市場は確実に縮小していく。この「終わりの始まり」のような空気が日本中を覆っている中で、今日も東京のオフィス街では、優秀なビジネスパーソンたちが限られたパイの奪い合いを繰り広げています。 その奪い合いの先に、本当にこの国を豊かにする未来はあるのでしょうか。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀として泥臭い現場に入る僕たちが、なぜ今、東京の華やかなビジネスの中心地ではなく、日本の「地方」に文字通り命を懸けているのか。それは、2025年5月の弊社ブログで...

ベテランが堂々と恥をかける。そんな組織こそが、最強の集団になる。

「ミスをしたら、自分のキャリアが終わるかもしれない」 「ここで弱みを見せたら、部下や上司に舐められてしまう」そんな見えない恐怖に怯えながら、息を潜めるようにして毎日の業務をこなしているビジネスパーソンは、現代の日本に決して少なくありません。 減点法で評価される組織、一度の失敗で「使えないヤツ」というレッテルを貼られる風土。会議で誰も発言しないのは、意見がないからではなく、「的外れなことを言って恥をかくこと」を極端に恐れているからです。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 僕たちは、2030年までに全国230社の地方企業と伴走し、1兆円の経済を動かす「野武士集団」です。経営者の懐刀と...

「本当にいるのか！？」という問い。部下のモチベーションを奪っているのは、上司の“怠慢”かもしれない。

「最近の若手は、言われたことしかやらない」 「うちの社員は、どうもモチベーションが低くて困る」僕がコンサルタントとして全国の地方企業を回っていると、経営者やマネージャー陣から、ため息混じりにこんな愚痴を聞かされることが本当によくあります。もしかすると、今この記事を読んでいるあなた自身も、職場で上司から「もっとやる気を出せ」と発破をかけられ、プレッシャーを感じているかもしれませんね。株式会社勝継屋（かつぐや）代表の福成です。 2025年5月の弊社ブログでも書きましたが、僕はこういう「部下のモチベーション問題」に直面したとき、経営者に対してあえて非常に厳しい言葉を返します。「『やる気のない人...