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What we do

【ノンデスクワーカー3,900万人の働き方を変えるサービス】 ご存知でしょうか?日本には、PCが使えない環境で働く、 現場のスタッフが3,900万人存在しています。これは、日本の就業人口の約半分です。 IT化や、デジタル化、働き方改革という文字が新聞を賑わせていますが、 そのほとんどは、ホワイトカラー向けの話です。 皆さんがオフィスを出て帰るまでに目にする、エレベーターを点検している人、 立ち寄った飲食店の店員さん、工場作業員の方、空港を守る警備員・・・ 彼らは未だに紙中心の、30年前と同じ働き方を強いられています。 彼らは仕事する際に、PCを利用することが出来ない。 オフィスワーカーの様に常にITが使える環境にはない。 そのため、紙中心にオペレーションが組み立てられ、多くの非効率の中で仕事をしている。工場でも、空港でも、飲食店でも、小売でも、どこでも手書きの紙でのオペレーションが存在している。 この問題は、業界問わずに起こっているが数十年解決されていない、普遍的な課題なのです。 カミナシはこの問題解決に真正面から取り組んでいます。 【沿革】 元々、食品工場向けバーティカルSaaSを開発していました。 そこから、ピボットして2020年6月に新しいサービスをローンチしました。 2016年 創業 2017年 500startups Japan、Beenextより5000万円のシード資金調達 2018年末 プレシリーズAで1.2億円の資金調達 2019年11月 ピボットを決断 2020年6月 現場管理アプリ「カミナシ」をローンチ 2021年3月 シリーズAで11億円の資金調達 【メディアへの掲載実績】 ▼PR TIMES『現場改善プラットフォーム『カミナシ』、シリーズAで総額約11億円の資金調達を実施』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000054269.html ▼日経新聞『カミナシ、作業現場の効率化アプリ』 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60954180Q0A630C2XY0000/ ▼TechCrunch『現場作業員の業務をiPadで効率化する「カミナシ」が正式ローンチ、入力内容を自動でExcel転記』 https://jp.techcrunch.com/2020/06/29/kamenashi-has-officially-launched/ ▼日経XTECH『工場業務だって働き方改革、現場作業向けペーパーレスアプリ「カミナシ」が正式開始』 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/08248/ 【関連記事】 ▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde ▼note 後編 『「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n1c0f3083c78b

Why we do

▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde このCEO諸岡のnoteに全てが書いてあります。ここでは2点、抜粋します。 (ブルーカラー領域で起業したのはなぜか?) ■自分が体験した非効率やアナログな世界を変えたい その理由は、2つある。1つは、父の事業がブルーカラー領域だったからだ。 従業員の97.5%が現場の作業者という比率で、自分自身もオフィスワークしながら、 現場のオペレーションを回していた。 以前、食品工場向けSaaS(ソフトウェア)をやっていたことから、自分を食品工場出身とブランディングしてきたが、実は正確じゃない。機内食工場以外にも、空港のチェックイン、貨物搭載、リムジンバスのポーター、ホテルの客室清掃・・・といった仕事を経験してきた。そこで見たり、感じた、アナログで非効率な光景が創業の原点であることは間違いない。 ■勝ちやすい領域で戦いたかった 2つ目は、自分が逆張り思考の人間ということ。はっきり言って、皆がやっていることはやりたくない人間だ。相当な天の邪鬼気質。自信がないことの裏返しでもあるのだけど、極力競争したくない。 「人がやりたがらない仕事こそが、一番美味しい商売」 これは起業家である父から教わった、とても大事な商売成功の秘訣だと思っている。僕がいた機内食業界で一番利益率の高い仕事は、食器洗浄業務だった。これは、人が食べた食器を洗い、残渣を捨て、清潔な状態にする仕事だ。正直、夏場は暑いし、臭いで鼻が曲がりそうだし、めちゃくちゃ辛い。 しかし、創業以来30年間、一度もチャーンすることなく、LTVは数百億円に至っている。日本でもオペレーションできる会社が数社しかおらず、そもそも、そんな仕事があることすら誰も知らない。競争は起こり得なかった。 僕の一番身近な成功例として「外から見ると分かりにくいものに取り組み、競争を回避してLTVを高める」ということは、考え方の根底にある。 この2つが相まって、競争が多いホワイトカラー向けの領域は捨てた。勝つために、より勝率の高いブルーカラー領域を目指した。 ※詳しくはぜひnoteをご覧ください。

How we do

穏やかなメンバーが多いです
投資家とメンバー
■メンバー 合計30人のチームです。 セールス4名 CS7名 マーケティング1名 デザイナー3名 エンジニア8名 プロダクトマネージャー1名 人事1名 広報1名 バックオフィス2名 経営2名 ■求める人材 カミナシの採用に関する考え方を書いています。 ぜひ、ご一読ください。 『あなたは赤と青、どちらの薬を飲むか?』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n7cb0786659b2 ■私たちのことをもっと知りたいと思っていただいた方へ。 よりカミナシをご理解いただきたいとの思いから、ビジネス職向けにEntrance Bookを公開しています。是非ご覧くださいませ。 https://www.notion.so/KAMINASHI-Entrance-book-ee407ecb3a89420180c4a0a9e5976f71