Gizumoの小松です！

みなさまにGizumoのことをさらに知っていただきたいと思い、メンバーのインタビューを行っています。

今回は、クラウドSE事業部マネージャーの『土田』にお話をお聞きしました！

土田さんは、2022年に新卒でGizumoに入社し、エンジニアとしての経験を経て「クラウドSE（情シス・DX推進支援サービス）」事業部に参画しました。現在はマネージャーとして、エンジニアや情シスメンバーをまとめながら事業を推進する役割を担っています。

技術への想いが強かった土田さんがマネージャーへの挑戦を決めた経緯や、働く上で大切にしている価値観をお聞きしました！

ー 建築学科の学生からエンジニアになった経緯

まずは簡単にご経歴を教えてください。

大学と大学院で6年間建築を学んでいて、Gizumoには2022年に新卒で入社しました。内定をいただいてからプログラミング研修を受けて、入社してからは受託開発や新卒のチームプロジェクト、SESとして常駐先での開発を経験しました。その後クラウドSE事業部に異動し、現在は事業部のマネージャーを担当しています。

建築を学んでいて、なぜエンジニアになろうと思ったのですか？

ものづくりが好きで建築を専攻していたので、エンジニアも「ものを作る」という点では同じくらい惹かれていました。学生時代に、趣味でデザイン制作を行って企業に納品した経験もあって、デザインスキルに加えてエンジニアリングスキルを身に着ければ、自分1人でWebサービスを一貫して作れるかもしれないと考えました。就活をする中でもITの力強さや可能性を感じ、エンジニアとして就職することにしました。

プログラミングは全くの未経験で、キーボードを打つのも人差し指でポチポチしていたくらいです（笑）。ただ、建築も趣味のデザイン制作も最初は未経験からのスタートだったので、新しいことを始めるということに抵抗はなかったです。

Gizumoに入社を決めたのはどうしてですか？

就活の際は、”自分が組織の一員として、事業や会社の成長を牽引している姿”をイメージできることを重視していました。Gizumoの選考では、取締役の方や代表の井上さんと直接お話ができて、距離感の近さに魅力を感じました。役員と距離が近いからこそ、やりたいことにスピード感を持って挑戦させてもらえそうだと思い、入社を決めました。またピッチコンテストなど、実際に挑戦できる場がたくさん用意されていることも安心感がありました。

入社当初はどのような目標を掲げていましたか？

技術寄りな分野で貢献したいという思いが強かったです。デザインもできて、エンジニアリングもフルスタックにできて、自分1人で何でもできるような状態を目指していました。当時はビジネス寄りな視点はほとんど持っていなかったです。

ー 新卒研修を通して受託開発やチーム開発を経験

研修はどのような流れで進めたのですか？

まずは会社のカリキュラムに沿ってプログラミング研修を受講しました。僕は入社前にカリキュラムをほとんど終えられたので、実践の場として受託開発にも入らせていただきました。入社後はチーム開発を通して1つのプロダクトを設計しました。
受託開発では、新規サービスの開発プロジェクトにバックエンドエンジニアとして参画しました。新機能追加のために、テストコードを書いてテストを行うようなことが多かったです。研修で学んだものと同じ開発言語を使っていたのですが、研修とは全然作りが違ったので、メンターさんにも助けを求めながらなんとか進めました。

初めて開発業務に携わってみてどうでしたか？

実は、入社前に一気に研修カリキュラムを終わらせたこともあって、「意外と簡単じゃん」みたいな感じで、ちょっと調子に乗っていたんです（笑）。そんな中、受託開発に関わって実務の難しさを実感して、自分はまだまだ全然何もできないんだなと打ちのめされたことは良い気づきでした。
実際にチームで開発を進める上で、スケジュールやレビュー体制などのリアルな動きを見ることができた点も学びになりました。当時PMを担当していた先輩がお客様の反応をしっかり共有してくださったこともあり、実際に自分が追加した機能のデザインをお客様から褒めていただいて、とても嬉しかったことを覚えています。

新卒のチーム開発ではどのようなことを経験しましたか？

どんなアプリを作るのか、新卒メンバーだけでゼロから考えました。サービス名やサービス内容も全て設計し、Figmaなどでイメージを作って、最終的には取締役員や社内メンバーの前でプレゼンしました。（当時の記事も上がっているので良かったらご覧ください）

ー 現場での開発を経験し、事業部マネージャーに

研修後、プロジェクト先ではどのようなことを経験されましたか？

まずは、大学の受験システムの開発を経験しました。僕はバックエンドの実装チームに入っていて、基幹システムで使っているLaravelのバージョンアップも1人で任せてもらいました。研修で技術を学んでいたことはもちろんですが、質問の仕方やプロジェクトを円滑に回すための動きを教わっていたことがとても役立ったと感じています。

次にサプライチェーンの会社のプロジェクトに配属となり、ここはメンバー数がかなり少ない環境でした。人数が少ないと1人で何でもやらないといけないので、バックエンドでのLaravelに加えて、フロントでVue.jsやReact、TypeScriptなども扱いました。ネットワークも見ていましたし、クラウドの環境もあればオンプレミスの環境もあったりと、幅広いジャンルのキャッチアップが必要でした。バイブコーディングみたいな、AIを使ったコーディングも経験しました。このプロジェクトに入っているときに社内のクラウドSE事業部からお声掛けいただいて、最初は兼任しつつ徐々にクラウドSEでの業務を増やしていきました。

クラウドSE事業部への異動はもともと希望していたのですか？

クラウドSEを希望していたわけではないです。ただ、サービスの企画や事業企画には興味があって、社内イベントに参加した際に役員の方に伝えたことがきっかけで誘っていただきました。当時クラウドSE事業部にはエンジニアリング専任の人がいなかったので、自分がエンジニアとして入ることによってお客様のご要望をより叶えやすくなると感じました。

クラウドSE事業部のマネージャーになったのはどういった経緯ですか？

当時のマネージャーが退任する話が出て、「後任で土田くんどうですか？」とお話をいただきました。正直マネージャーになるキャリアは全く想像していなくて、めちゃくちゃ悩みました。そもそも「新卒4年目になる自分に務まるのか」という不安が大きかったですし、当時の僕はBizDev（事業開発）のような、技術とビジネスを繋いでいく現場寄りな働きに魅力を感じていたので、役職のイメージと自分がやりたいことのギャップによる葛藤もありました。3ヶ月ぐらいは返答を保留していたと思います（笑）。

そこで、一度視野を広げてみようと思い、スタートアップ企業のイベントなどに参加してみました。イベントで他社の事例を知り、クラウドSEが直面していた事業課題は他社も挑んでいる壁であり、マネージャーという立場はその課題解決に一番深く関われる役割なんだと気づきました。「自分がやりたかった挑戦は、マネージャーという立場だからこそ全力でできるんだ」と捉え直せたことで、腹を括って引き受ける決断ができました。

マネージャーになってからはどのような業務を行っていますか？

特に最初はプレイングマネージャーみたいな側面が強くて、お客様に向けたエンジニアリングも担当しながら、チームマネジメントやメンバーのキャリアサポートを行っていました。現在は、クラウドSEをビジネスとしてどう展開していくのか、今後の戦略を考える部分に頭を使っています。

チームマネジメントで心がけていることはありますか？

事業成長に伴って新しいメンバーも増えたので、雰囲気作りや組織としてのモメンタムを作っていくことを心がけています。「まずは楽しむ」という意識を持って働けるチームをつくること、日々メンバー全員が納得して事業を推進できること、その上でお客様に誠実に対応すること、この辺りの意識付けは強いと思います。

また、Gizumoは昨年新しくDNAを策定したのですが、その中に「できない理由を探すより、できる方法を考える」というものがあります。事業を拡大する上でとても重要なことだと感じているので、クラウドSEのカルチャーとしても大切にしたいです。

難しさを感じる部分や、やりがいを感じる部分はありますか？

ビジネスを展開したりクラウドSEを進化させていく中で、無数にある選択肢からどれを選択していくか、何を捨てるかという意思決定は難しいなと思います。ただ、同じくらいそこにやりがいを感じます。悩んだときは、まず部署のメンバーに相談します。ふらっとメンバーの席に行って「これどう思う？」と聞いてみたり、「お客さんはどんなことを求めているかな？」と情報を取りに行きます。僕はクラウドSEのマネージャーですが、情シス分野に詳しいのはメンバーの方なので、自分が困ったときはメンバーに頼るようにしています。

働く上で大切にしている価値観を教えてください。

GizumoのValueのひとつに、「Act With Ownership（「誰かの仕事」にせず、自分ごととして向き合い、自分に何ができるのかを考え、行動と結果に責任を持つ）」というものがあります。実は昨年Valueの改定があって、これはそのときに僕含めマネージャー陣で話し合って新しく作ったものなのですが、僕がGizumoで働く上で1番大切にしている価値観です。自身がマネジメントしているクラウドSE事業はもちろん、Gizumoという会社自体も次の10年で大きく変化すると感じています。そのためには、誰のものでもない業務、誰のものでもないボールを自ら拾って自分事として受け止めていくことがとても重要だと捉えています。

ー 今後のキャリアの展望

今後のキャリアの展望はありますか？

IT活用に困っている企業を見ると、「何とかしたい」と思ってしまうんです。ただ、自分一人で企業の支援をすることにはどうしても限界があります。まずはクラウドSEというサービスをもっと強くして、組織としてより多くの企業を支援できる状態をつくっていきたいです。

今後、新しい事業を立ち上げたり、メンバーの事業を支援する立場になったとしても、根本は変わらないと思います。自分の肩書きよりも、困っている企業や人に対して、組織としてどれだけ価値を届けられるか。その方が僕にとっては大切です。これからも目の前の課題に向き合い続けた先に、自分のキャリアができていけばいいなと思っています。

土田さんが考える、『良いエンジニア』とは？

いつもエンジニアメンバーと一緒に働いていますが、こちらの提案に対して「それは技術的に厳しいです」という意見をいただくこともあります。だけど、結局は皆さん力を貸してくれるというか、「じゃあどうやったらできるのか」を一緒に考えて、プロジェクト達成に向けて動いてくれる人がGizumoには多いです。技術に対して誠実な姿勢を持ちつつ、誰かのことを率先してフォローできる方は、良いエンジニア、良い技術者だと感じます。

最後に、読者の皆さんに一言お願いします。

Gizumoは、次の10年間の展望として「モノを創る会社」という目標を掲げています。AIなども進化して数年後の社会の動きが読めない中、会社としても変革を続けていくのは面白くもあり、大変なこともたくさんあると実感しています。そんな環境を楽しみながら泥臭く一緒に頑張ってくださる方がいれば、ぜひ一度話を聞きに来ていただけると嬉しいです。

経験の有無を問わず、挑戦できる環境があることもGizumoの魅力。
技術を身に着けたい方はもちろん、マネジメントや事業責任者にご興味がある方の挑戦も歓迎しています！

ご興味がある方はぜひ話を聞きに来てみてくださいね！