負のスパイラルを脱出し、目指す姿への実現！！

こんにちは！会田です🌷
あけましておめでとうございます🎍今年もよろしくお願いします！

2023年の個人的な目標は

FLINTERSの良さを社内外に広めていくこと

社内ではより活発なコミュニケーションの場を提供し、成長加速やエンゲージメント向上に繋げる
社外にはFLINTERSの認知のための企画・コンテンツ提供し、採用・広報活動強化
FLINTERSで楽しく仕事できる仲間を集める

こんなところでしょうか・・・！
常に会社に目を向けて、拾ったことを行動に活かしていきますっ

さて、今回は昨年の事になるのですが、FLINTERSのGANMA!チームでオフラインLT発表会を開催したので、その取り組みについてお伝えします！

　負のスパイラルから脱出したい

私が求職者の方とカジュアル面談や面接をする時によく聞く転職理由として挙げられる要因に

もっとモダンな技術環境で開発したい
技術負債をなくしたい
レビュー環境が整っている所に行きたい

など、自分だけではなかなかそれを改善するのは難しいような問題を抱えている方を目にします。

その会社の文化や状況に紐づいているため、その環境を否定するということではないですが、転職理由の一つとして挙がることがある、として今回はお話します。

よく仕事をする上で、緊急度、重要度の指標で業務を行う、ということがあると思いますが
その中で緊急度も重要度も低いけど、やりたいな〜やらなきゃな〜ということが出てきて、しかし日々の業務タスクがある中でそれに手をつけるのは難しいというのが現実だ、ということはよくあることだと思います・・・

そして、それが続いていくと仕事へのモチベーションが下がる、それを解決するには誰かが業務後に時間を作る、しかしその方も疲弊する、結局何も良いことは起きなかった・・・みたいな負のスパイラルが起きてるということがある思います。

それをなくすために日々業務効率化、簡易化、など試行錯誤を繰り返すのだと考えています。

もちろんそれは大事なことで、継続的に業務改善見直しは必要であると思っています。
しかし、それだけでは解決できないことは必ず出てきて、何か解決方法はないのか・・？

そこでGANMA!チームが行っているのが、普段できないことを行い解決するというキャンプ期間を設けています！

　より良いパフォーマンス

キャンプとは島に行ってみんなで寝泊まりをする、ということではなく
野球のキャンプと意味は同じで、ある一定期間を設けて強化合宿をするというイメージですね。

GANMA!チームは2週間の期間を設けて、それぞれ技術負債や早急ではなかったけど解決したかった事柄などについて、集中して取り組んでいます！

今回は2022年12月12日〜26日まで、そして26日の最終日はオフラインで結果報告発表会を行いました。

GANMA!はiOS、Androidのアプリ、WEBブラウザで展開しており、各チームに分かれて行ったことの発表を行いました！

それぞれキャンプ期間でしかできないことを行い、完結したものもあれば、それを今後の通常タスクに持っていき進捗していくなど様々ですが
この期間があることでのメリットはかなり大きく、常にチームが前向きであることはもちろん、システムとしても良い物を提供できると考えると良い取り組みだなと思いますよね！

他のチームでは、突発依頼に対応する人を週替わりに交代で決めていて、その方の通常タスクは少なめにするなどの取り組みをしているチームもあります。

どのチームも一番は