こんにちは！エッジテクノロジー株式会社 採用担当です。

先日、半期に一度の全社イベント「方針発表会」を開催しました。今回は、その熱気と、社員の成長を支える環境について、「大きく成長したい」と願う皆様へ向けてレポートします。

💡方針発表会とは？

当社では、半期に一度、全社員が一堂に会する社員総会のような位置づけの重要なイベントです。

「上期の振り返りと下期の方針、経営方針を社長から全体共有する」ことを最大の目的としています。半期ごとに会社の方向性を深く理解し、社員一人ひとりがPDCAサイクルを高速で回し、成長への一歩とするための機会となっています。

本記事は、「AI・IT業界は未経験だけれど、着実に成長したい」とキャリアチェンジを考えている営業職の皆様、そして経験豊富なコンサルタント・エンジニアの皆様にも、当社の「挑戦を評価する文化」と「成長環境」を身近に感じていただきたく、心を込めてお届けします。

1. 役職を超えて協力！成長戦略と「自主性」が鍵

会は、千葉銀行 柴田常務からのご挨拶に続き、島田社長から経営方針が共有されました。

【社長が語った成長への鍵】 社長は、「目指す未来を実現するため、過去から学び、現在に向き合う事が大切」と語りました。そして、「会社への期待に対し、『自分自身がどのように貢献できるか』を言語化できるまで考え抜くこと、つまり自主性を持つことこそが成長の鍵である」と、話しました。

経営方針の根幹は「ボトムアップでのアクション」であり、「役員、社員と役職に捉われずに協力、助け合いが当たり前」の社風がこれを可能にしています。業界経験の有無にかかわらず、自ら考え、貢献を言語化できる方を、私たち採用チームもサポートしていきます。

【株式会社千葉銀行　柴田常務（左）、エッジテクノロジー島田社長（右）」

【登壇を真剣に聞く参加者】

2. 他者の成長も大切に！コンサルティングスキルを養う実践的ワークショップ

今回の方針発表会の目玉の一つが、教育事業部が企画した「インサイト・クエスト」というグループワークです。

💡 ワークの目的：「他者の育成」と「思考の再現性」

これは、問題解決のプロセスをチームで共有し、「自身だけでなく、他者の育成や再現性も大事にする」という当社の価値観を実践する場でもあります。

【社員の成長に懸ける私たちの想い】 私たちは、現場で求められる専門的なビジネススキルを、社員同士の対話を通じて高めることを重視しています。未経験者にはキャリアチェンジを、経験者にはさらなるスキルアップを促す、質の高い学びの場を常に提供しています。

【グループワークの様子】

3. 年功序列は無し！成果を喜び、称えるアワード

熱気あるワークの後には、半期のアワード表彰式を実施。これは、私たちエッジテクノロジーが「年功序列は無い、成果を大いに喜ぶ」という価値観を体現する瞬間です。

【私たちの自慢の文化】 このアワードでは、業界経験の有無や社歴に関係なく、挑戦した成果と主体的なアクションが正当に評価されます。受賞者の功績を全社員で共有し、「成果を大いに喜ぶ」のが当社の文化です。

「挑戦が正しく評価される場所で働きたい」と願う皆様にとって、当社のこの文化は、自己実現を力強く後押ししてくれると、採用担当として感じています。

【アワード受賞の2名】

4. 結び：役職を超えた一体感が未来を繋ぐ

方針発表会と懇親会を通じて、社員同士のコミュニケーションが深まり、役員、社員が役職に捉われずに協力、助け合う組織の一体感が改めて高まりました。

【乾杯をする柴田常務とアワード受賞のA.S.さん】

エッジテクノロジー株式会社は、安定した基盤と「成長機会の提供」「裁量の広さ」の文化を融合させ、これからも着実に成長を加速させていきます！