株式会社DYMは「世界で一番社会を変える会社を創る」というビジョンのもと、WEB事業や人材事業、研修事業など、幅広い領域で事業を展開しているベンチャー企業です。

若手のうちから裁量を持って挑戦できる環境があり、成果に向き合うことで、年次に関係なく大きなチャンスを掴めることがDYMの特徴です。

今回は、DYMに新卒入社後、WEB事業部PR課で活躍し、新人賞を受賞された榊原郁斗さんにインタビューを行いました。

「自分にはどんな会社が合っているのだろう」

「成長できる環境って、結局どんな環境なのだろう」

「知名度や安定性だけではなく、本当に自分が熱中できる場所を選びたい」

そんな想いを持つ学生の皆さんに、ぜひ読んでいただきたい内容です！

早期から挑戦し、自分の市場価値を高めたい

──まずは、榊原さんのご所属と現在のお仕事を教えてください。

現在は、DYMのWEB事業部PR課に所属し、営業活動やPR業務に取り組んでいます。

──学生時代は、どのような就活の軸で企業選びをしていましたか？

就活では「早期からマネジメントに挑戦できる環境」「圧倒的な自己成長」

そして「成果が正当に評価される組織であること」の3つを軸にしていました。

年齢や年次に関係なく、自ら手を挙げ、結果を出した人間が打席に立てる環境で働きたいと考えていました。若いうちから責任ある仕事に挑戦し、自分の市場価値を最短で高めたいという思いが強かったです。

DYMを選んだ決め手は、経営陣の本気の言葉

──他社と比較して、最終的にDYMを選んだ最大の決め手は何でしたか？

WEB事業部の奥田取締役から、直接「一緒に働こう」と熱い言葉をいただいたことです。

DYMの経営陣が、私という一人の学生に本気で向き合ってくれたことがとても印象に残っています。その言葉をいただいたときに「この人のもとで泥臭くやり抜き、圧倒的な成果を出して恩返しがしたい」と心から思いました。

事業内容や成長環境ももちろん魅力でしたが、最後は「誰と働くか」が大きな決め手になりました。

入社後に直面した、営業数字が伸びない壁

──入社後に直面した壁について教えてください。

入社当初、架電、いわゆるテレアポ経由でアポイントを獲得しても、なかなか受注につながらず、個人の営業数字が大きく伸び悩んだ時期がありました。

これが最初に直面した大きな壁です。

──営業としては悔しい時期ですね。その壁を、どのように乗り越えましたか？

現状を打破するために、架電リストの精査を誰よりも丁寧に行うことを徹底しました。

検討時期、予算、担当者名、相手がどのようなタイプの方か、前回どのような話をしたかなどを細かく整理し、ただ電話をかけるのではなく、相手の状況に合わせてアプローチするようにしました。

また、顧客のビジネスを事前に徹底的にリサーチし「この企業様にはどのような課題がありそうか」「どんな提案であれば価値を感じていただけるか」という仮説を持って行動することを意識しました。

その結果、徐々にアポイントの質が向上し、安定して受注を獲得できるようになりました。

支えてくれたのは、先輩とチームの存在

──壁を乗り越える際、周囲のサポートはどのように活きましたか？

心が折れそうになった時、周囲の先輩方が親身になってロープレに付き合ってくださいました。トーク内容の改善点や、相手への伝え方など、具体的なフィードバックをいただけたことが大きかったです。

また、チームからは「失敗を恐れずに打席に立ち続けろ」と温かく鼓舞していただきました。その言葉があったからこそ、前向きに取り組むマインドを維持できました。

数字が伸びない時期でもめげずに泥臭く行動し続ける強さを身につけられたのは、周囲の先輩やチームの支えがあったからです。

DYMで実感するのは「当事者意識」と「スピード」

──実務の中で、DYMのベンチャーマインドや価値観を実感するエピソードはありますか？

特に実感するのは「当事者意識」と「スピード」です。

日々の営業活動やPR業務の中で、課題を見つけた際に「誰かがやるだろう」ではなく、「自分が今すぐ変える」という意識が全社員に根付いていると感じます。

良いアイデアや改善策があれば、年次に関係なくすぐに上司へ提案できますし、それが翌日には実行に移されることもあります。

このスピード感には、日々DYMらしいベンチャーマインドを感じています。

入社後に最も成長したのは、自分で考え提案する力

──入社から現在までで、ご自身が最も「圧倒的成長」を遂げた部分はどこですか？

「自分で思考し、顧客や組織に対して最適な解を提案する力」です。

入社前は、指示されたタスクをこなすことが中心でした。

しかしDYMでの泥臭い実践を通じて、顧客の潜在的な課題の本質を見抜き、ロジカルに解決策を提示する力が磨かれました。

今では、自分の数字だけでなく、顧客や組織にとって何が最適かを考えるようになりました。ビジネスパーソンとしての視座が、一段も二段も上がったと実感しています。

実力主義でありながら、温かい組織

──入社前後でギャップはありましたか？

良い意味でのギャップがありました。

実力主義の厳しい環境だからこそ、入社前は個人主義な社風を想像していました。

しかし実際は、縦のつながりが非常に強く、業務外でもプライベートで親睦を深めるほど仲が良いです。

競い合うライバルでありながら、困ったときは全員で支え合う。DYMは、成果に対しては真剣でありながら、人としてはとても温かい組織だと感じています。

──入社後に気づいた、DYMの組織の強みを教えてください。

「目標への達成計画の具体性と、それをやり切る実行力」です。

DYMでは、高い目標を掲げるだけではなく、それを達成するために「今日何をすべきか」まで徹底的にKPIを細分化し、アクションプランに落とし込みます。

緻密な戦略を立て、全員が同じ方向を向いて泥臭く突き進む。この結束力こそが、DYMの成長の原動力だと感じています。

チームの魅力は、切磋琢磨できる文化

──所属チームの雰囲気や、一緒に働くメンバーの魅力を教えてください。

一言で言えば「切磋琢磨」です。

単なる仲良しグループや馴れ合いではなく、全員が「もっと成果を出したい」「市場価値を高めたい」という高い上昇志向を持っています。

お互いの成功を本気で称え合い、課題があれば率直に指摘し合える。

そうした高め合いの文化が、チームの隅々まで浸透している点が最大の魅力です。

──日々の業務で、「この人たちと働けてよかった」と感じる瞬間はいつですか？

テレアポから受注につながり、その後の企業様とのやり取りを進める中で、お客様に満足していただけた瞬間です。

自分一人だけではなく、先輩やチームの支えがあって成果につながるからこそ、その瞬間に「この人たちと働けてよかった」と強く感じます。

今後は、後輩の成長を牽引できるリーダーへ

──今後、DYMで成し遂げたい目標を教えてください。

まずはWEB事業部PR課において圧倒的な成果を出し続け、中間層として部署に貢献することです。

そして、就活の軸でもあったマネジメントに早期に挑戦し、自分が先輩方に引き上げてもらったように、今度は自分が後輩たちの圧倒的成長を牽引できる強いリーダーへと昇格することが直近の目標です。

長期的には、新規事業の責任者として、数字と部署の管理に責任を持てる人材になりたいと考えています。

サマーインターンを控える学生へ

──サマーインターンを控える27卒・28卒の学生へ、キャリア選びのアドバイスをお願いします。

キャリア選びにおいて大切なのは「どんな環境であれば、自分が最も熱狂し、打席に立ち続けられるか」を見極めることです。

インターンでは、企業の知名度や事業内容だけではなく、そこで働く社員がどんな熱量を持っているかを肌で感じてほしいです。

自分に負荷をかけ、圧倒的に成長したいという覚悟があるなら、その挑戦を100%受け止めてくれる環境を選ぶべきだと思います。

DYMに興味を持つ学生へ

──最後に、DYMに興味を持つ学生へメッセージをお願いします。

DYMには、あなたの「成長したい」「市場価値を高めたい」という熱い想いに、本気で向き合い、引き上げてくれる先輩と環境が揃っています。

現状維持で満足せず、変化を恐れずに挑戦し続けたい方にとって、これ以上面白い会社はありません。

ぜひインターンや選考を通じて、私たちの熱量を感じに来てください。

皆さんと一緒に働ける日を楽しみにしています！