株式会社イズム

内定者研修を実施いたしました

こんにちは！　採用担当の山崎です。先日、オンラインにて 内定者研修 ビジネスマナー〈現場編〉を実施いたしました。新卒で入社した、これまでの先輩社員から、「社会人になるにあたって、ビジネスマナーが不安でした‼」という声を多数頂戴いたしましたので、今年からスタートした新たな取り組みとなります。この日の講師は、第一ソリューション本部の金井リーダー！研修は実際に働く現場に即しており、「そうそう、そういう場面ありますよね！」と、深く頷いてしまう内容が盛りだくさんでした。今後も4月の入社まで、このような形で研修を実施していく予定です。

教育委員・採用委員 交流会

こんにちは！採用担当の山崎です。イズムには、社員が​社内で​行う​委員会活動があります。​現在は、​情報セキュリティ委員会、​採用委員会、​教育委員会、​衛生委員会、​インフラ委員会が​あり、​ 各部署から​集まった有志​メンバーに​より​組織しております。​『社員には、自身の実務（現場のSE）だけではなく、会社全体にかかわる活動にも積極的に携わってもらい、イズムという会社を社員みんなで作っていきたいんだ！』　という創業者の想いから生まれた企業文化の１つです。経営層からの​トップダウンではなく、実際に委員会発案の会社制度などもあり、若手社員からベテラン社員まで、ボトムアップの​提案ができ...

内定式&内定者研修

株式会社イズム 採用担当です。少し肌寒い季節になりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか？体調を崩さないよう、ご自愛ください！さて、10月初旬に内定式および内定者研修を実施いたしました！内定者の皆さん、とても緊張しておりましたが、徐々に笑顔も見られ社会人になる意識をより高めてくれたようでした。研修の後は懇親会も実施し、和やかな会となりました♪

【イズム転職者インタビュー】Mさんに聞きました!!

Mさん　2022.10入社　◎第二ソリューション本部　◎二児の父◎趣味：ボウリング◎好きな食べ物：横浜家系ラーメン、モンブラン■ずばり転職を考えたきっかけは何ですか？子供が大学進学を控え、ますます働かなければならないなと思ったことがきっかけです。担当業務も18年携わってきて、職場の人間関係も狭くなっていて、少しマンネリを感じていました。そこで、業務も人間関係も変えたいと思い、活動を開始しました。しかし、40代最後の年となり、新たな道を歩むには不安はありました。そんな中、阪口社長からスカウトメールが届きました。社長のメールに「御社と親和性が高い」とあったので、社長のメールに何故か縁を感じて...

【イズム取締役インタビュー】田口さんに聞きました‼

田口寛志　42歳2006年：イズム入社 　2014年：マネージャー就任　2019年：取締役就任現在、配下要員66名（パートナー含む）。配下要員の管理に加え、プレイヤーとしても最前線に立ち、自社要員のシェア拡大に努める。現場だけでなく、会社全体に関する活動にも打ち込むと同時に、後任指導にも注力。◎二児の父　◎趣味：アクアリウム　◎好きな食べ物：寿司■仕事内容　「某大手自動車メーカーにおけるIT部門の常駐SE」兼　取締役現場の運用チームとしては20名規模のリーダをつとめており、社内のコミュニケーションツールやファイルサーバなど、インフラ観点のユーザサポートやシステム運用を中心に業務を遂行し...

【イズム社員インタビュー】若手社員に聞きました!!

イズムに入社して3年目、第三ソリューション本部（開発）手塚さん〈写真右〉と入社2年目、第二ソリューション本部（インフラ）丸山さん〈写真左〉にインタビューをおこないました。Q．イズムに入社を決めたきっかけは？A．丸山：会社説明会に参加して、良いところも悪いところも会社の実像を伝える姿勢を見て、イズムに惹かれました。また、文系出身の人も多く活躍しているという実績もあり、チャレンジしてみようと思いました！手塚：私がイズムへの入社を決めたのは、採用担当者が親身になって相談に乗ってくださり、年の差に関係なく話すことができたからです。やはり社内の雰囲気は入社判断の大きな要素ですよね。実際入社後もギャ...

創業ヒストリー　～Episode 2～

別れは突然訪れた。2018年3月創業者　坂本文也が急逝したのだ。享年57歳。―うそだろ。にわかには信じられなかった。第一報が入った時、誰もがそう思った。だって３日前まで、その左斜め前の席に座り、いつもと変わらぬ少し緊張感のある面持ちで書類に目を通していたのに．．．多くの人が、その早すぎる別れに涙した。悲しみもつかの間、無情にも世の中は動いていく。ゆっくりと立ち止まる時間もなく、イズムの全責任は突如として落合の背に託された。落合は思った。―坂本がこれまでやってきたことが、自分にできるのだろうか･･･でも生前、一番厳しい言葉をかけられ育てられてきたのは自分だ。坂本からこれまで教えてもらってき...

創業ヒストリー　～Episode 1～

イズムは活動を開始した。新規のお客様を開拓して、また１から信頼関係を築き上げていくのは、容易な事ではなかった。以前のお客様とはルールがあり営業してはいけなかったし、大手企業からは取引相手として規模が小さすぎると断られた。だけど苦しくはなかった。自分達が食っていく分だけ稼げれば良かったから気楽だったし、何より楽しかった。どんな仕事も引き受け、コツコツと実直に１つずつ信頼を積み上げていった。独立のきっかけが前職の経営層との軋轢だったため当時坂本は、よくこう言っていた。｢風通しの良い会社にするんだ。ガラス張りのな！｣｢ガラス･･･、風通らないすけどね･･･｣皆、心の中で突っ込んだ。背が高く、が...

創業ヒストリー　～Episode 0～

坂本文也（さかもとふみや）という男がいた。彼はIT企業で20～30名ほどの部下を持つ、部長職のエンジニアだった。当時は｢ブラック企業｣という言葉も無く、当然のように朝から晩まで働き詰めの毎日。エンジニアとしての職務の他に、部下の管理、営業活動、社内の事務処理全てをこなしていた。それでも、仕事を終えて社に戻ると、上司からは罵声を浴びせられたし、どれだけ会社のため心身をすり減らして働いても、自分の意見など何も聞き入れてもらえなかった。坂本は思った。―俺ならもっと良い会社を創れる。1995年こうしてイズムはスタートした。東京都千代田区神田に拠点を構える、初めは７名程度の小さな小さな会社だった。