私たち株式会社ITは、事業を進めるうえで常に
「何を基準に判断するか」を明確にしています。

その判断軸こそが、

「三方よしの追求」

これは、
売り手（私たち）・買い手（お客様）・世間（社会）の
三者すべてが良しと感じられる在り方を追求するという考え方で、
私たちの事業運営の中核にあります。

① 売り手よし

持続的に成長し続けるビジネスを構築し、
そこから生まれた利益を、共に働く仲間にしっかりと還元していく。

理念である
「不可能を可能にし続ける」を体現することで、
一人ひとりが自らの可能性を広げられる環境を構築し続ける。

② 買い手よし

単なる商品やサービスではなく、
お客様の心を動かす“体験”と“共感”を届ける。

時代やニーズが変わっても、
「本質的な価値とは何か」を問い続け、
サービスそのものも、提供の在り方も、進化させ続ける。

③ 世間よし

ITという存在が、業界全体を変える力になる。

不誠実な取引が横行する業界の構造を変え、
正直でまっすぐな企業が選ばれる社会を実現することで、
騙される人を一人でも減らす。

その社会的役割と責任を、私たちは本気で担っている。

「三方よしの追求」は、単なるスローガンではありません。

私たちITがどんな判断をするにも、どんな挑戦をするにも、
常にこの基準に立ち返ります。

「売り手」「買い手」「世間」
この3つすべてにとって価値ある存在であり続けること。

それが、私たちが目指すビジネスのカタチです。

三方よしの信念に至った背景

私たちが掲げる

「三方よし」の信念

は、過去の経験や実体験から強く根付いたものです。

それぞれの価値観がどのように生まれたのか、以下にまとめます。

① 売り手よし ― 仲間に誇れるビジネスであること

背景エピソード：評価されない努力と不安定な待遇

代表の河野が帰国後、あるIT企業で営業を行っていた際、
成果を出しても正当な評価がされず、社会保険もなく、
報酬もわずか10万円という不安定な環境を経験しました。

この体験から、
「努力が正しく評価され、仲間に還元される環境をつくりたい」
という思いが芽生えました。

▶︎ 真っ当な評価と還元がある、誇れる組織をつくる。

② 買い手よし ― 商品ではなく、体験と共感を届ける

背景エピソード：アメリカでの経験と体験の衝撃

アメリカ シアトル滞在中、寝食を共にするAmazon本社で働く仲間たちが、
ドローン配送システムの構築を行なっていました。

「驚き」や「感動」を生む体験を提供しようという、彼らの思いや姿に深く感銘を受け、
「物を売るのではなく、価値ある体験や共感を届けたい」
という考えが生まれました。

▶︎ お客様の感情が動く、価値のある体験を常に提供する。

③ 世間よし ― 社会の健全化に貢献する

背景エピソード：不誠実な業界慣習への違和感

ホームページやアプリ制作業界では、ネットに詳しくない人を対象に、
使いこなせないサービスを高額かつ長期契約で販売するような
不誠実な取引が、いまだに横行しています。

こうした現実を見て、
「本当に価値のあるものを、適正な価格で提供し続けることが、社会を健全にする道だ」
という想いに至りました。

▶︎ 騙される人を減らし、正直な企業が報われる社会をつくる。

このような実体験が、
私たちの「三方よし」の判断基準を形づくりました。

この信念をもとに【ザ・洋食屋キチキチ】や【たこ焼きあほや】をはじめ、私たち株式会社ITは、関西を中心に600店舗以上の中小店舗をサポートしてきました。これからもデジタルマーケティング支援を通じて、数多くの店舗様の成長に伴走支援していきたいと思います。
仲間・お客様・社会に対して、誠実に進化し続けていきます。