What we do
私たちP.Partner株式会社は、「社長のHRコンシェルジュ®」として、組織の歩留まりを上げる支援を行っています。
採用・育成・制度といった人事施策を個別に提供するのではなく、どの工程で判断や行動が滞り、時間やコストが無駄になっているのかを特定することから始めます。
関与の仕方は一律ではありません。人事責任者として入り込んだ方が歩留まりが改善する場合はその立ち位置を担い、実務の一部に入る方が効果的な場合は、必要な工程に限定して関与します。
また、無駄なコストを削減するだけでなく、歩留まりが上がると判断すれば、あえて投資を行う選択を支援することもあります。
経営者の意思決定に応じて、最も成果につながる関わり方を設計する。
それがP.Partnerのスタンスです。
◆展開しているサービス
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■組織づくりパートナー事業
（組織の歩留まり改善支援）
私たちは、採用・配置・評価・育成・業務フローといった人事施策を個別に提供するのではなく、
どの工程で判断や行動が滞り、成果まで届いていないのか（歩留まりが落ちているのか）を特定するところから支援を始めます。
必要に応じて、人事責任者として関与することも、特定の実務工程に限定して入ることもあります。
設計だけで終わらせず、実際に運用され、成果に変わるところまで関与し、これまで無駄に消えていた時間やコストを、他に使える経営資源に戻します。
＜特徴＞
採用実務、評価運用、フロー改善なども「一緒に手を動かしながら」実行し、社内にノウハウを残す「内製化」を重視します。ルーチンワークは全くなく、常に「どうやったらできるか」を考え、システム導入のマネージャーや営業代行まで行うなど、お客様からは「なんとかしてくれるだろう」と期待されるポジションです。
■人材紹介サービス（有料職業紹介）
伴走支援で企業の「リアル」を理解しているからこそ、
“紙の求人票では伝わらない情報”まで解像度高く言語化し、候補者に届けられます。
・実際の組織課題は何か
・どんなカルチャーの人が活躍するか
・入社後どんな期待役割が待っているか
・どんな成長機会があるのか
これらを正確に伝えた上で、長く活躍できる人材を紹介するのがP.Partnerの人材紹介です。
入社で終わりではなく、その後の立ち上がりや組織浸透まで伴走するため、“採用 → 定着 → 活躍”まで一気通貫で支援できます。
Why we do
多くの企業で起きている問題は、
人が足りないことでも、制度がないことでもありません。
決めたのに、動かない。
動いたのに、続かない。
続けたのに、成果にならない。
その途中で、人の時間やお金、意思決定のエネルギーが静かに失われています。
私たちは、その「失われ方」を何度も現場で見てきました。
採用も、育成も、制度も、やったのに残らない。
この背景には、社長の矛盾や葛藤があります。
成長したいが守りたい。任せたいが任せきれない。早く進めたいが品質も落とせない。
経営に、その葛藤はつきものです。消すものではありません。
私たちは、社長の葛藤を止めません。
葛藤を、現場が動ける「判断」に翻訳し、迷いなく実行される形に整える。
決めたことが途中で失われない組織を増やすために、P.Partnerはこの仕事をしています。
◆P.Partnerの経営理念
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【経営者が、経営に集中できる社会をつくる。】
私たちが考える「経営に集中できる」とは、迷いや葛藤が消えることではなく、複数の選択肢を抱えたままでも意思決定が前に進み、組織が止まらない状態です。
経営には、相反する判断が常に並びます。
成長と安定、任せることと関与すること、スピードと品質。
その葛藤を一人で抱え込むほど、判断は重くなり、現場は止まりやすくなります。
P.Partnerは「社長のHRコンシェルジュ®」として、経営者の孤独な判断に寄り添いながら、決めたことが現場で迷いなく実行される形に落とします。
採用なら母集団形成から承諾・立ち上がりまで、制度なら設計から評価運用まで。どこで失われているかを特定し、判断基準と運用を整えて、意思決定が途中で失われない状態をつくります。
私たちの仕事は、人事の支援ではありません。
社長の決断を、組織の実行に変えることです。
How we do
1. 判断の前提を共有するところから入る
私たちは、与えられた課題を処理するところから仕事を始めません。
その課題が生まれた背景や、経営者が何を優先し、何を捨てずに判断しているのかを共有するところから関わります。
例えば、経営者との定例対話では、
事業計画だけでなく「この判断で何が引っかかっているのか」「なぜ即断できないのか」といった、言葉になりきらない部分まで扱います。
その前提を持ったまま採用や制度、現場の検討に入るため、
気づけばシステム導入や営業の進め方など、当初想定していなかったテーマまで議論が広がっていきます。
2. 必要な工程に入り、現場で実行されるところまで関わる
P.Partnerの仕事は、設計して終わることではありません。
決めたことが現場で使われずに終わる場面を、何度も見てきたからです。
採用であれば求人票作成や面接同席、
制度であれば評価運用のフォローなど、
「ここに入らないと前に進まない」という工程にプロジェクトメンバーとして入ります。
関わり方は案件ごとに異なります。
人事責任者として深く入ることもあれば、特定の実務に限定することもあります。
常に考えているのは、どこに入ると、決断が実行に変わるかです。
3. 経営のすぐ隣で、考えながら手を動かす
P.Partnerでは、メンバーがオーナー社長のすぐ近くで仕事をします。
定例ミーティングでの議論や意思決定の背景をリアルタイムで見ながら、
「この判断を現場にどう落とすか」を考え、すぐに手を動かします。
決まった正解はありません。
毎回状況が違う中で、「どうすれば前に進むか」を考え続ける仕事です。
経営と現場の間に立ち、採用・育成・制度を横断して関わる。
人事としてだけでなく、経営の思考回路に触れながら仕事をしたい人にとって、これ以上ない環境だと思っています。
