本日11/3は文化の日であり、
自由で平和な文化の発展を願う日です。

この特別な日に、社長のみかみが語る不況下でも通用する人材育成とスキル習得法を紹介します。

1. 継続的学習の重要性

社長みかみが
最も重視するのは「学び続ける姿勢」です。

不況期こそ、
3つの観点から自己投資を行うべきだと説いています

• 業界動向の定期的なリサーチ
• オンライン学習プラットフォームの活用
• 異業種交流会への積極的な参加

2. 複数の専門分野の組み合わせとスキル

社長みかみは、一つの専門性だけでなく、
複数の専門性を習得することを推奨しています

【実務での具体例】
・データ分析ができる
　IT／分析スキル
・プレゼンテーションが上手い
　コミュニケーションスキル
・予算管理もできる
　財務スキル

3. 文化的教養の重要性

さらに、社長みかみはビジネススキルだけでなく、
幅広い教養を身につけることの重要性を説いてます

• 歴史から学ぶ危機対応力
• 芸術作品からの創造性の育成
• 哲学書からの論理的思考力の養成

4. 実践的なスキル習得法

1. 90日サイクルの目標設定
2. 週1回の振り返りセッション
3. 月次での成果発表会
4. 四半期ごとのスキル評価

5. 不況期特有の機会活用

不況期だからこそできる成長機会の具体例

①会議のオンライン化推進
　→デジタルツールの活用力
②オンライン研修への参加
　→新しい知識の獲得
③業務自動化の導入
　→コスト分析能力

文化の日に考える、真の「教養」とは

社長みかみは「教養」の本質的な意味を
下記のように説明しています

「真の教養とは、変化する社会の中で、自らを常にアップデートし続ける力です。不況期は、その力を養うための絶好の機会です。」

最後に

そして最も特徴的なのは、社長みかみ自身が率先して学び続ける姿勢です。

弊社には、社長室はありません。
社長みかみのデスクは、私たちと同じフロアです。

つまり、いつでも相談ができ、新しいアイデアや提案を歓迎する文化を社長自身が常に心掛けています。

この不確実な時代を乗り越えていくために、
私たちに必要なのは、単なるスキルではありません。

それは、共に学び、共に成長していける環境なのです。

あなたも、アドネス社で
新しい可能性に挑戦してみませんか？

いつも記事を見てくださり、本当にありがとうございます。