＃16：守・破・離

写真：「伊勢神宮『おはらい町』おかげ参道」撮影：田附宏秀（CC BY 3.0）

お正月の意味

今年も始まりましたね。皆様、お正月はどのように過ごされましたでしょうか。大掃除をして、しめ飾りや鏡餅を飾り、大晦日に紅白歌合戦を見て年を締めくくり、新年を迎え、親戚と集まってお酒を酌み交わしたり、初詣に出かけたり、箱根駅伝をTV観戦したりと、日本ならではの風景があったのではないでしょうか。

ちなみに、紅白歌合戦では、矢沢永吉さんや郷ひろみさんのパワーに圧倒されました。テレビを見ながら、まだまだやれるぞと自信がわき、年明けからのトレーニングに熱が入りました。

さて、ここで改めて、お正月の意味を考えてみたいと思います。

お正月は、新しい年の初めの日だから祝うというだけではなく、歳神様を家にお迎えし、一年の健康と繁栄を祈願する伝統行事です。歳神様は祖先の魂が姿を変えたもので、豊作と家族の幸福をもたらすとされています。その歳神様を迎えるために、門松・しめ飾り・鏡餅を飾ります。

門松：神様が降りてくる「依り代」。松は長寿、竹は生命力、梅は忍耐と開運の象徴です。
しめ飾り：しめ縄に橙や紙垂などを付け、神聖な場所であることを示します。しめ縄の起源は天照大神が天岩戸から出た際、再び隠れないように縄を張ったことに由来します。
鏡餅：歳神様へのお供え物。三種の神器の八咫鏡をかたどったという説もあります。

日本はアニミズムの国で、歳神様をはじめ、木や花や山や動物など自然や生活に宿る神々が数多く存在し、古くから『八百万の神』と呼ばれてきました。この豊かな神々の世界観は、日本人の精神文化を形づくる大切な要素です。そして、その八百万の神々の頂点に立つのが、太陽を司る天照大神です。

天照大神は伊勢神宮に祀られています。私自身、伊勢神宮を訪れると、西行法師の句「何事のおはしますかは知らねども、かたじけなさに涙こぼるる」の心境になり、自然と涙が出るほどの神聖さを感じます。

伊勢神宮に訪問した時の記念写真

伊勢神宮に学ぶ「守るために壊す」発想

伊勢神宮に行くと、各神様の社殿の隣に同じ大きさの空地があることに気づきます。この空地は何のためにあるのでしょうか？ご存じの方も多いと思いますが、伊勢神宮では20年に一度、この隣の空地に社殿を新しく建てて、神宝・装束なども全てて作り替え、ご神体を新しい社殿へ遷します。そして今までの社殿は解体します。これを式年遷宮といいます。次回は2033年ですが、準備には8年かかるため、実は昨年より始まっているのです。

通常、古い建造物は「守る」ために保存しようと試みますが、伊勢神宮は「守る」ために壊すのです。社殿を建て替えることで、神様を常に清らかな場所に祀り、さらに宮大工や職人の技術を未来へ継承する。そして永遠に古代を再生し続ける。この「壊すことで守る」という発想は、非常に示唆に富んでいます。一見、相反するように思えますが、守るべきものの本質を理解していれば、このような施策は必然なのかもしれません。

『守・破・離』という成長の原理

茶道や武道の修行における成長段階を示す概念に「守・破・離」があります。

守：基本の型を忠実に守り、徹底的に習得する
破：習得した型を破り、応用・発展させる
離：型から離れ、独自の境地を創造する

私も武道を学んだ経験がありますが、初心者の頃は基本動作を繰り返し徹底的に習得しました。映画『ベストキッド』でも、主人公が「早く空手を教えてほしい」と思いながら、毎日ワックス掛けやペンキ塗りを繰り返す場面があります。（ジャッキーチェン版では服をかけて拾う動作の繰り返し）こうした基本の積み重ねが型となり、『守』となるのです。ここから「破」「離」へと成長・発展していきます。

この「守・破・離」は、茶道や武道だけでなく、人間の成長、そして企業の発展にも当てはまります。変化の激しい時代に、どのような戦略を立てるべきかを考えるとき、私は常にこの言葉を意識しています。

2023年の当社のスローガン"for Next Stage"を社員に説明する時に、『守・破・離』に言及しました。

「『守る』ところはしっかり守って、それをベースに『破る』、つまり「変わらなきゃ」の部分で発展させ、最後は『離れ』て新しいステージに向かって飛躍する。“for Next Stage”ですね。」

それ以来、コラムを書く時に、この『守・破・離』が頭をよぎるようになりました。このテーマが本社長コラムの底流にあると強く感じておりましたので、新年最初の今号からシリーズのタイトルを『守・破・離』とさせていただきます。

ソフトウェア開発における『守』とは

2023年には、更に以下のように説明しました。

”この「守るところ」と「変えるところ」をしっかりと見極めることが重要だと考えています。”

では、「守るところ」とは何でしょうか。私は、それをコアコンピタンスと考えています。当社のコアコンピタンスは以下の3つです。

品質力
プロセスマネジメント力
ソフトウェアエンジニアリング力

AIが進化し、ソフトウェア開発のあり方が大きく変わる時代においても、この3つの本質を守り続ければ、十分に勝負できると確信しています。実際、お客様へも常にこの3つを紹介し、AIにとって代わられる可能性の高い「ソフトウェアコーディング」や「単体・結合テスト」とは異なり、より人間の力を必要とする「品質のコンサルタント」や「プロセスのマネジメント」などの受注に結びついています。これは、内部で培った力を外部ビジネスへ発展させる「破」の実践です。

AI活用も同様です。当社のソフトウェアエンジニアリング力と結びついたことで、展示会でも他社から注目されるレベルになっています。今後、AIがソースコードを自動生成する時代が来るでしょう。現に、大学ではAIにコードを書かせていて、インターンシップに来た学生が「ソースコードって人間が書くものなんですね」と驚いていたのには、私も驚かされました。

しかし、私はあえてソースコードを書く訓練が必要だと考えています。今後、AIがソースコードを書く時代になるでしょう。その時代でも『基本の型を忠実に守り、徹底的に習得』した人間がきっと必要になります。そこに差別化要因があると考えています。

新入社員が毎日のようにコードをカリカリ書く修行をする。しびれを切らして「早く実際の開発をさせてください」というのを聞くやいなや、AIが生成したコードの不具合を師範が瞬時に見抜き、高品質なソフトを仕上げる。そして一言「基本が大事じゃ」――そんな「IT版ベストキッド」のような場面が生まれるかもしれません。