What we do
アヴァントは、ミガロホールディングスグループにおける「SI事業のリーディングカンパニー」として、業種・規模を問わず企業のDXをワンストップで推進しています。
上流のビジネス要件整理から開発、運用保守までを一貫して担い、単発のシステム導入で終わらない“価値の循環”を提供する点が大きな特徴です。
特に注力するのは「保守駆動」という考え方――
システム稼働後に起きる潜在的なトラブルを未然に防ぎ、顧客LTVを最大化する“ITの救急救命医・予防医”として伴走します。さらに、クラウドソリューションなどグループ各社の専門性を掛け合わせることで、多彩な案件をリードできる協業体制を確立しています。
少数精鋭ながらプロジェクトマネジメント・アーキテクチャ設計・運用保守支援をトータルに提供できる総合力を武器に「困ったらまずアヴァント」と選ばれるエンジニア集団を目指して顧客の課題解決に取り組んでいます。
Why we do
現在、多くの企業が「DX」という旗印のもとでシステム投資を加速させていますが、実際には導入後の運用定着や障害対応が立ち行かず、“DXの失敗”と呼べるケースが多々存在します。
私たちは、この“失敗”に直面する顧客を救い出し、二度と同じ轍を踏ませないために存在しています。運用現場に寄り添い、稼働ログやユーザーのリアルな声から真の課題を見抜き、再設計や継続改善につなげる――
そうした「保守駆動」のアプローチこそが、DXを“投資回収できる現場改革”へ昇華させる最短ルートだと確信しています。
運用フェーズに価値を見いだし、失敗の火種を早期に摘む「IT予防医」としての役割にこだわり続けます。
顧客が事業を継続し成長し続ける限り、その裏側でシステムを守り、進化させる存在になる――
それがアヴァントがこの挑戦を続ける理由です。
How we do
“顧客に選ばれるエンジニア集団”を実現するため、私たちは人と組織の強化に徹底的に投資しています。
まず、グループシナジーを最大化するために専門領域別の横断チームを編成し、案件特性に応じて最適なメンバーを即時にアサインできる体制を構築しました。
組織面では、部長―メンバーのフラット構造から、グループマネージャー・チームリーダーを挟む多層マトリクス型に移行し始め、マネジメント品質と育成速度を同時に高めています。
個々の成長戦略としては、大規模案件のメンバーから小規模案件のサブリーダーへ、さらに再び大規模案件のリーダーへと“螺旋状”に役割と案件規模を行き来しながら視野と裁量を広げていきます。
加えて、現場のエンジニアが自発的に制度改善を進めるコミュニティ「The Next Leaders」を設置し、評価制度の検証やメンター育成プログラムなどをボトムアップで刷新しています。
技術面では“IT技術の総合力”を掲げ、アーキテクチャ設計・AIプラットフォーム活用・セキュリティ基盤などの領域のマスターを目標に学習ロードマップを整備し、資格取得支援を推進しています。
このように、グループ横断の知見共有とエンジニア個々のらせん的成長が噛み合うことで、私たちは「作って終わり」でなく「変化に合わせて共に成長し続ける」DXパートナーシップを実現しています。
