ANYADの原点は、ゴルフではありませんでした。

社内でビジネスアイデアを出し合っていたとき、面白いアイデアが出てきました。「個室トイレにサイネージを設置して広告を流せないか」というものです。

確かに面白い。でも調べれば調べるほど、市場としての難しさが見えてきました。管理者が分散していて設置交渉が煩雑なこと、広告主が「ここに出したい」と思えるターゲット精度がないこと。

ではどこならうまくいくのか。いくつかの場所でテストを重ねる中で、ゴルフ場の反応が明らかに違いました。

ゴルフ場に来る人たちを、ビジネスとして見たとき

ゴルフ場には毎月、年収が高く、役職を持ち、消費力のある人たちが来る。それも、わざわざ時間とお金をかけて。

でも、そのゴルファーたちに向けて「ちゃんとしたメディア」として機能している場所は、どこにも存在していなかった。

ゴルフ場側も、来場者データをほとんど持っていない。
予約は「予約サイト」任せ、価格設定は「経験と勘」、デジタル化はほぼ手つかず。

これは、空白です。

広告主から見ると「狙い通りのターゲットに確実にリーチできる場所」がメディアとして機能していない。

ゴルフ場から見ると、経営改善のデジタルツールが何もない。どちらの課題も私たちが解ける ー そう確信して、ゴルフ場に絞って進むことにしました。

目指しているのは、広告メディアだけじゃない

2026年7月末には100コースを超える見込みで、8月からは国内大手の代理店との提携・広告販売の本格化も始まります。

でも、私たちが本当に目指しているのはここではありません。

ゴルフ場の「経営そのもの」を変えることです。

ゴルフ場の売上が上がるほどANYADの収益も上がる構造をつくる。

将来的には、ゴルフ業界に流れるお金のインフラそのものになることを目指しています。

日本のゴルフ場市場は、グリーンフィーだけで年間8,000億円。その経済圏のインフラをまだ誰も握っていない。

最初の仲間を探しています

このビジネスに入れるタイミングは今しかない。

ゴルフ場の支配人と信頼を作り、紹介でネットワークを広げていく ー そのど真ん中で動く最初の仲間を探しています。