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代表メッセージ〜2021年の振り返り&2022年の目標〜

皆様、明けましておめでとうございます、本年もどうぞよろしくお願いいたします。

早いもので私が地元沖縄から上京してから10年が経ちました。そして2021年もあっという間でした。

昨年の1月にもメッセージをお伝えさせていただきましたので、同様に2021年の振り返りと2022年に何をしていくかをお伝えさせていただきますね。

メイン画像:Open Construction Simulator 開発画面イメージ

1.2021年の振り返り

早速、まずは2021年のやることリストを振り返りたいと思います。

“2021年のやることリスト”

  • スタートアップとして最初の資金調達を締結する。
  • サポート体制を充実させるためにフルタイム人材を雇う。
  • 最初の建機の自動運転商品を発表する。
  • 建機の遠隔操作商品を標準化しβ版をリリースする。

全て達成することができました。特にフルタイム人材を雇用したことで会社が一気に組織となり、就業規則の導入から始まり、現在はフルタイム7名・パートタイム7名の計14名の体制へ成長することができました。素晴らしいメンバーとの出会いに恵まれた2021年となりました。


写真は仕事納め後のARAVオフィス写真 (2021/12/29)

【1月~3月の出来事】

ARAV株式会社、1期目終了

【4月~6月の出来事】

チームの再編成・バックオフィスが整う

  • 業務委託6名卒業。Web、Edge-Soft、Edge-Hard、Back Officeチームから、技術開発、先行開発、営業広報、総務の4チームに再編成。
  • フルタイム2名ジョイン。営業に1名、総務に1名。
  • 就業規則導入に伴い、業務委託4名をアルバイトに切替。
  • ミニチュア建機の遠隔操作体験を開始。
  • 技術開発チームより、建機の遠隔操作装置「Model V」を提供開始。
  • 会計事務所、法律事務所、社労士事務所との連携体制が整う。白久から全てのバックオフィス業務の引き継ぎが完了。

(Twitterより)静岡のミニチュア建機を東京から遠隔操作で土工事

【7月~9月の出来事】

社外に技術発信

【遠隔建機フィールド (静岡県富士市)】土場での掘削を行う遠隔建機

【10月~12月の出来事】

NEDO STSに採択&融資を実行。技術開発が加速

2.2022年に何をしていくか

来年、3期目以降は、1人社長が限界とする売上の壁を超えるために、技術・営業ともに現場から離れる決断をします。社員を信頼し非連続な成長を目指します。

“2022年のやることリスト”

  • フルタイム人材を現在の3倍、20名規模に増やす。
  • 営業、技術それぞれが自立した成長性のある組織を構築する。
  • 2回目の資金調達、プレシリーズAの調達を春から開始、夏までに完了する。
  • 建機の遠隔操作商品の委託体制を構築、生産をスタートする。
  • 油圧ショベルの繰り返し掘削自動化のβ版をリリースする。

2022年もよろしくお願いします。

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