人の創造性を引き出すAIで、チャレンジを楽しくする。

AIやデータを活用した事業が加速する一方で、多くの企業が同じ壁に直面しています。「やっていいのか、分からない」——この判断の停滞が、事業のスピードを奪っている現実です。
ガバナンスの実行には、法務・情報セキュリティ・事業開発といった複数部門の知見が必要です。しかし、それを担える人材は慢性的に不足しており、知識は属人化し、組織として蓄積されません。結果、案件ごとにゼロから判断を迫られ、事業も、現場も、疲弊していきます。
私自身、リクルートでの10年間でこの構造的な課題を痛感しました。「リクナビDMPフォロー問題」への対応を通じて実感したのは、ガバナンスとは事業を止めるブレーキではなく、正しく構築すれば事業を加速させるエンジンになり得るということです。
プライバシーテックは、この確信をもとに創業しました。

AIは産業構造を根本から塗り替える技術です。だからこそ、一律的なソリューションでは対応しきれません。業種も、組織の成熟度も、抱えるリスクも異なる中で、それぞれの課題と目的に応じた設計が求められます。そして、AIが高度化するほど、それを正しく使いこなし、判断し、組織に定着させる「人の力」がますます重要になる——これが、私たちのアプローチの根底にある考え方です。

私たちは、散在する組織の情報を、複利を生むインテリジェンスに変えます。AIとデータガバナンスに特化したプラットフォーム「GRoW-VA」と、お客様の組織に入り込む専門チームが一体となり、判断の型をつくり、蓄積し、再利用可能にしていく。案件を重ねるほど組織の判断力が上がる——この「複利構造」が、私たちの提供する本質的な価値です。

やっていいと分かるから、挑戦が楽しくなる。事業が加速する。
その実感を、一社でも多くの組織に届けたいと考えています。

2026年4月
株式会社プライバシーテック 代表取締役 山下 大介

Team

Less is more　少人数こそ豊かなり
アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスは、創業期において「2ピザルール」を導入しました。チームは2枚のピザで満足できるほどの小規模であるべきだという考え方です。

一般的には、チームが大きくなりすぎると、意思決定が遅くなり、コミュニケーションが複雑化し、効率が下がるという傾向があります。

まだまだシード期であるプライバシーテックにおいては、少人数のチームで迅速かつ柔軟に動けることが、より高い成果につながると考えています。

サッカーチームのように、それぞれが専門的な役割を極めつつ、全員で攻めて、全員で守り、勝利をもぎ取り、喜びを分かち合う。

私たちは、そんな、熱狂的・創造的・共創的なチームであり続けることを心がけています。

働き方について

ラクじゃないけど楽しさは圧倒的。安定はないけど熱狂はある。そんな組織です。

正社員も、パートナーも、副業も、働き方はさまざま

働き方はこの数年であっという間に多様化しました。高いコミットメントが求められるスタートアップにおいては、フルコミットでの働き方が求められてくるのが通例であります。しかし、私たちは、さまざまな契約形態の仲間たちで成果を挙げてきています。特に、大企業で第一線で活躍している方や、子育ての合間を縫って仕事に従事している方が、おおいに活躍しています。
じっくりと腰を据えてフルコミットしていただく形でも、パートナー（業務委託）や副業の形態で参画いただく形でも、高い専門性と集中力を持って、成果上げることこそが重要だと考えています。

リアルを中心とした、ハイブリッドワーク

それぞれが、好きな場所で、好きな時間で集中して働けるリモートワークの良さも取り入れながら、お互いが同じ空間で、同じ空気を味わいながら、議論を交わしたり、関係性を深めていくリアルのコミュニケーションは非常に重要だと考えています。パートナーや副業として参画の場合も、月数回でもいいので、リアルの場でのセッションをお願いしています。

オンラインMTGでも、原則Face to Faceで

相手を理解するうえで、表情は重要な要素を占めていることは間違いありません。
オンラインMTGの顔出しなんて些細なことかも知れませんが、企業文化を醸成していくうえで、日々の行動習慣の積み重ねは、大きな違いを形作っていきます。
少人数であるが故、「関係性の質」を高めることを重視しているため、オンラインMTGにおいても「顔出し」をすることは重要だと考えています。
※ 体調不良、移動中、ネットワークのコンディションが悪いなどはもちろん例外で、どんな状況においても強制するものではありません。

ガチで、忙しいです！ぶっちゃけ、いろいろ、しんどいです

ダイバーシティ、働き方革命、ワークライフバランス…これらを社会において実現することは大切だと考えています。私たちが目指す社会も、プライバシーガバナンスに関わる人達が、円滑に業務を推進することを実現することに他なりません。
しかし、これを実現することは、並大抵の仕事では到底不可能です。ましては、私たちは、”less is more"を掲げ、少数精鋭のチームでやっているため、どうしても一人あたりの負荷が高まります。
それでも、お客様から直接的に自分の仕事を評価いただくこと、ともに働く仲間への尊敬や連帯感、利益があがれば報酬として還元される納得感が、他の仕事では得られないものであるから、ここで働く意味があると考えています。

メリハリをつけて、働く。休む。なにより動機付けが第一！

とはいえ、盲目的に長時間労働をする働き方はしていません。

どうしても乗り越えなければいけないヤマ場は、何が何でもやり切る。
ヤマ場を超えたら、しっかりと休んで、コンディションを整える。新たな知識を学んだり、アイデアを構想する。それが、新たなモチベーション（動機）を作り出す。

この最適なサイクルを、メンバーそれぞれのやり方を通して科学し続けることも、私たちが挑戦することのひとつです。

少人数であるが故に、ひとりひとりの中から内発的に湧き上がるモチベーションこそが、私たちの組織の強さの源泉であると考えています。

そのため、どんなに忙しいとはいえ、働くことと同様に、それぞれのコンディションに応じて、休むことをとても重視しています。

アウトプットにつながる学びを奨励（書籍購入･研修受講･国際会議参加費負担）

会社は学校ではありませんが、従業員に学ぶ機会を提供しない組織は衰退していきます。

プライバシーテックはスタートアップでありながら、個々人が自主的に仕事の質の向上につながる学びの機会を得ることに対して、最大限支援をしています。書籍購入、研修受講の補助や、国際会議への出席など、経営状況を見ながらになりますが、可能な限りサポートします。