株式会社ナハトエース

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東京都

#4「しげさん、ナハトエースの採用について教えてください！」

M Y, ナハトエース採用担当 and 1 others

M Y

株式会社ナハトエース /

ナハトエース採用担当

重田智哉

株式会社ナハトエース / 採用ユニット

on 2026-03-16

こんにちは！25新卒の茉莉花です。今回は、ナハトエースの採用責任者である重田智哉（しげたともや）さんにお話を伺いました。

ナハト本体では同じ部署の先輩でもあるしげさんが、エースの採用責任者としてどんな想いを持っているのか、お話を聞きました！

ー採用面談の合間を縫って、しげさんに執務室の一角で直撃！

ナハトエース人事部長に就任！その心境とは

茉莉花：エースの人事部長に就任した際の率直なお気持ちを知りたいです。どう思いましたか？

しげさん：正直、能力要件的には今は満たしてないかもしれないって思ったけど、最終的に採用だけじゃなくて「人」に関わる評価や労務面などすべてを経験したかったから、前向きな気持ちを持っている。

そういう気持ちになれたのは、創業当時のナハトみたいな勢いのあるスタートアップをナハトエースは目指すというお話を友基さんがされていた時に、「ナハトを創業した当時、今の役員たちも今の役職につけるなんて思ってなかったと思うよ」って言われて。確かにそうだな、って。

ナハトエースはどんどん前に進むし、自分自身もどんどん成長できる。だから、本当にその時に「よし、やったろう！」って思った。

ナハトエースでのやりがいと企業文化

茉莉花：ナハトエースで働くやりがいって、ナハト本体とは違うんですか？

しげさん：明確に違うところは、本当の意味での「ゼロイチ（0→1）」ができるってこと。

創業から8期目のナハト本体は、培ってきた仕事のノウハウ（知見）が溜まっている。だから「こうしたらうまくいく」っていう型が既にあるし、先輩たちがいるから、いい意味でバランスがいいと思う。

でも、ナハトエースはこれから会社作りも仲間集めもこれからやっていく「まっさら」だから、「こういう制度が欲しいから作りたいです」「収益が上がったら、これ作っていいですか？」っていう話ができる。このフェーズを経験できるのは今しかない。

茉莉花：確かにそうですね。あと、「うまくいかない」っていう経験ができることは大きいですよね。

しげさん：失敗が許されるっていうと語弊があるかもしれないけど、何もない中でやるんだから、うまくいかないのが当たり前。エースでの仕事は、絶対に本社よりも手触り感がある。

ナハトエースのコンセプトでもあるけど、「何者でもない自分が、何者かになれる会社。」なわけだから、何かになるための行動だったら全部していいんじゃないって思っている。

結果、何者かになりたいんだから、じゃあ「こういう行動したい」「こういう制度にした方がいい」っていうのは、全部自分で決めていい。それが今、収益につながるとか、市場で勝てるとか、個人の成長につながるのなら何でもアリな環境だね。

ナハトエースに向いている人とは

茉莉花：ナハト本体のメンバーとの人材交流だったり、異動や出向があるんでしょうか？

しげさん：制度として固定することは、多分今はしないかなと思っている。なぜなら、その人が目指すのキャリアに合わせて提案したいと思っているから。

理想は、「ナハト本社に行きたいです」って言う前に、本社から「ぜひ力を貸して欲しい」とか、別の部署から「一緒にプロジェクトやって欲しい」って言われるような状態にまでなったら良いなと思っている。

エースの社員ってすごく優秀だから、本社が欲しいってなるなら、「本社からエースに行きたいです」みたいな交流が生まれるぐらいの組織にしていきたいし、そういう人材を育てたい。

その上で、ナハトエースで働くメンバーに求めることは2つ。1つ目は、目的意識とオーナーシップ。何かに燃えながら没頭できるかどうか。

もう一つは、自分で決めていきたいとか、柔軟に動いていきたい人の方が、ここでは多分楽しく最大限に力を出せるかな。

他の会社が提供できないような、意思決定や決済がめちゃくちゃ早いっていうのは間違いなく提供できるけど、その対価として責任が伴う。だから、このバランスを見た時に「合うな」と思う人と、「これは自由すぎる」とか「もっと型にはまりたい」っていうのは人によって違うから、そこでは自分に向いているか判断して欲しい。