こんにちは。
株式会社アトモニは、"うそのない、正直な人事支援を行うこと"を大切に、企業様の人事支援を行っている会社です。

今回、ご支援の一つとして、セミナー開催の機会をいただき、2025/2/26（水）に代表取締役の栗田が登壇しました。
当日は、「経営人材と研究者から始まるチーム作り～大学発スタートアップにおける組織／人材採用の基礎知識～」というテーマで、セミナーを実施しました。

経営人材や研究者の方に向けてセミナーを実施し、オンラインではありましたが、15名の方にご参加をいただきました。
今回のNOTEでは、セミナー内容の一部をご紹介させていただきます。

株式会社アトモニ代表取締役の栗田です！

セミナーでアトモニが一番伝えたかったこと

今回のセミナーで一番伝えたかったことは、「チームづくりは、経営者の覚悟から生まれる」ということでした。

昨今の採用市場は、「企業が人材を選ぶ時代」から「企業が候補者に選ばれる時代」に変化しています。また、少子化が進み、労働人口は減少の一途を辿っています。また、コロナ禍を経てオンライン採用が一般化したことで、求職者は首都圏やグローバル企業も含め、より幅広い選択肢の中から就職先を選ぶようになりました。そのため、従来の採用手法を続けるだけでは、優秀な人材を確保することがますます難しくなっています。優秀な人材は待っているだけでは集まらないのです。

じゃあどうしたら良いのか？

私たちは、経営者が覚悟と熱意を持って採用と向き合い、会社のビジョンや想いを伝え、強固な組織を作っていくことが大切だと考えています。

では、覚悟とは何か。
私たちは以下3つだと考えています。

1.時間の投資
優秀な人材を採用するには自社の魅力を伝えるために時間をかけて候補者と向き合うことが不可欠です。しっかりと採用に時間をかけて質を高めることが重要です。

2.資金の投資
採用はコストをかけずに簡単にできるものではありません。求人広告、採用イベント、人材紹介など、必要に応じた資金の投資が必要不可欠です。

3.主体的な採用活動
まだ知名度が高くない企業は、求人を出しても自然に応募が集まることはありません。経営者自ら動いて口説く姿勢が求められます。

採用担当者だけが頑張るのではなく、経営者や現場のメンバー含めてチーム一丸（会社全体で）となって採用と向き合うことが大切なのです。

その他にも、主な採用手法や、事例紹介、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの大切さ、失敗事例を用いて気を付けるべきポイントなど、全体を通して2時間程お話をさせていただきました。

セミナー登壇を終えて（栗田）

大学発スタートアップも大企業も、そして地方中小企業も、サイズやフェーズ関係なく「採用」は大きなテーマになっています。
①採用手法、②正社員以外のチーム作りの質問が多くあり、採用やチーム作りの関心度の高さを感じることができました。
今まで私は15年ほど、関西圏や首都圏、そして地方エリアにおいて、多種多様な企業様（経営者様や人事の皆様）とお話をしてきました。
どの企業様も「その企業様なりの課題や悩み」がある印象ですが、採用で惹きつける力があると感じるのは、自分たちで採用するんだ！といった当事者意識を持っている企業様です。
どの媒体を使うか、どういった見せ方（求人票の内容）にするかも大切ですが、テクニック論ばかり先行しているのは違うと思っています。
多様な手法はあるけれども、結局は他責にせずに「自分たちで行動する」ことに覚悟を決めた企業様は、行動のスピードがまるで違います。
原点回帰ではありませんが、今ほど手法がなかった時代は、経営陣や採用に関わる皆さんが「誰かいないか？」と周囲に声をかけていたと思っています。
今回は、貴重な登壇機会をいただきました。

アトモニは4月下旬から毎月1回、採用や人事を学ぶことができるセミナーを実施していく予定ですので、少しでも社会に貢献できるよう行動をしていきます！

【本件に関するお問合せ先】
株式会社アトモニ　 代表：栗田康二
電話：07015079687
メールアドレス：kurita@atomoni.co.jp

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