（写真はダックビルのアクセスログ推移です）

（その１：PVを楽しく分析する方法）

今年3月にダックビルのアクセスログをみた。月の来訪者数（ユーザー数）が70名、時とか日じゃなくて月だよ、月。これ、もしもお店だとしたら来客数が1日にたった2.3人よ。でもって購買点数（閲覧数≒PV）が1日あたり19.5回（月585PV）。

購買点数（PV）を売上と見立てて、単価を千円で計算すると1日の売上は19,500円！月商はたった58万円、年商で696万円だ。これは…まずい、従業員27人もいる会社の売り上げじゃないw

調べてみると中小企業ホームページのアクセス数は月間3,000〜10,000PVが目安だそうです。ダックビルは月間585PV…IT系の会社なのに…。こりゃダメだ。ということで「目指せダックビルホームページ月2万PV大作戦」を始めることにしました。

さっきと同じ計算で1PVの単価を千円だと仮定すると、月2万PV達成で1日の売り上げは66万円、年商は約2.4億円になります。社員が27人なら1人あたりの年商は800万円。ちなみに労働分配率75%以上にできれば平均年収は600万円を超えてきます。

これぐらいの平均年収は欲しいよね。ということで損益分岐点PVを月2万PVに定めました。（企業経営では、収入と支出が釣り合う損益分岐点と給与水準を決めることがとても大切です。ちなみに目標にした経営指数をKPI＝重要業績評価指数と言います）

で、考えるよりやってみよう。ということで4月から9月まで半年間コツコツと週2回定期的にブログを書いてみました。とても順調にPVは伸びていて半年後の9月には1555ユーザー（22倍）、5482PV（約10倍）を得られるまでに成長しました。

年内には目標の半分、1万PV超えも狙えると思います。

一筆啓上いたします。
「PVを売り上げに例えてみると、欲が出てくるw」

どうやってアクセス数を伸ばしているのか聞きたいでしょ？次回からブログやってみてわかったこと、をシリーズで書いていきます！

「2万PVを目指せシリーズ（２）なぜ本音の記事は共感を呼ぶのか、意外な発見」はこちら。
「2万PVを目指せシリーズ（３）秘密はS・M・L構文にあるのだ」はこちら。

"Aiming for 20,000 Monthly PVs with a 27-Person Team (Part 1)"
(Part 1: Viewing PV as Customer Visit and Purchase Rate)

(Photo: Duckbill’s Access Log Trends)

In March, I reviewed Duckbill’s access log: our monthly visitor count was only 70—yes, monthly! If we were a store, that’d be only 2.3 customers per day. And our “purchase count” (views ≒ PV) was 19.5 daily (585 monthly PV).

If we assume each PV represents revenue and value each one at 1,000 yen, that’s 19,500 yen in daily sales. Monthly revenue is just 580,000 yen, and annual revenue is 6.96 million yen. That’s… a serious problem, especially with a team of 27 employees!

Apparently, a typical website for small and medium enterprises (SMEs) should average 3,000–10,000 PV per month. Duckbill, though, only gets 585 PV—despite being in the IT sector. This won’t do. So, we launched the “Duckbill Website’s 20,000 PV Campaign.”

At the same rate, if we reach 20,000 monthly PVs, daily sales would reach 660,000 yen, with annual revenue at 240 million yen. With 27 employees, that’s around 8 million yen per person. Assuming a labor distribution ratio of 75%, average salaries could reach 6 million yen—an attractive figure!

So, I decided on a break-even point of 20,000 PVs per month. In business management, balancing income, expenses, and salary levels is crucial.

Instead of overthinking, I took action, consistently posting blogs twice weekly from April to September. The results? By September, we had 1,555 users (22 times growth) and 5,482 PV (10 times growth). By the end of the year, we should achieve half our goal with 10,000 PVs.

Signing off with today’s final stroke of the brush:
"When you view PV as revenue, it’s a bit daunting."

Curious how we’ve boosted access? I’ll be sharing insights in a series—starting with: “Why Authenticity in Blogging Resonates—An Unexpected Discovery.”