11月より第四期新体制に変わるのを前に、マネージャー・リーダーを対象に

オンラインで元バレーボール日本代表 佐田 樹里様より「中間管理職研修」が行われました！

SEアシストでは、4・5人から成るチームで組織を構成し

情報伝達の効率化や社員同士の繋がりを築きやすい体制を整備しています。

SESという業態では希薄になりやすい横の繋がりを

マネージャー・リーダーが中心に働きかけ

新入社員でも先輩社員を身近に感じ、頼りやすいような環境を作りをおこなっています。

研修では、新体制に変わるこのタイミングで改めてリーダー・チームの事を考えようと題し

「魅力的なキャプテン(リーダー)・魅力がないキャプテン(リーダー)の違いは？」や

「どんなことが管理職に求められるのか」などをお話し頂き、

グループワークを通じてお互いに意見を伝え合い

今後私たちはどんな姿でいることが大切になるのかを考えました。

また最後には一流のホテルスタッフを例に、

これから会社の成長の為には、組織全体で同じサポート・同じ回答が出来るかどうかが大切になるとお話しがあり、

以下の4つの質問がありました。

【実際にでた意見】

①「教育体制が整っている」・「カリキュラム後は100％SE業務へアサインしている」

②「キャリアアップや他業務、新事業に携われるチャンスがある」・「社員同士のつながりの強さ」

③「自分史上最高の自分を目指せる会社」 etc

入社するとなかなか自分の会社について考えることは少なくなっていたので

改めて会社のことを知るとても良い機会になりました！

研修後には、講師の佐田様より以下のお言葉を頂きました。

「SEアシストを第三者として客観的に見たときに、

チームワークが良くチャンスを活かそうという気持ちが伝わりますし

個人が発言できる場を会社が良く作っていると思います。

私自身他社様へセミナーで入らせて頂くこともありますが、上司に話(意見)が届くまで時間が掛かることも多いですし、

話を聞いてもらえないという声を聞くことや、福利厚生の意見を話せることはそうそうありません。

『風通しの良い会社』だからこそ会社の目標に向かってリーダー(管理職)の方たちが

誰に聞いても同じサポートができることが重要になって来ます。

改めて目標設定をどうするのか、その目標を府に落としメンバーとの関係を築きながら組織が同じ方向を向いて進み、

一人一人の力で会社の成長に繋げて下さい！これから皆さんのご活躍期待しています！」

佐田様ありがとうございました！

第4期は今まで以上に組織力を高め合っていきます！

最後までご覧いただきありがとうございました！