「ななメンター」（ナナメ1on1）に学ぶ、職場を超えたコーチングの実践法

味の素社で毎年行っているエンゲージメントサーベイの2020年の結果より、

・社員ひとり一人の能力を引き出していくためのマネジメントやリーダーシップの改善

・入社10年未満の若手層の成長に対する、支援のさらなる充実化（キャリア開発）

を図っていく必要性を感じ、意図的に、上司部下の関係を越えたナナメのコミュニケーション機会をつくる「ななメンター」の実施に踏み切りました。

【事例記事 目次】

相手の仕事内容さえ知らない「ナナメの関係」を選択した理由

・ななメンターの導入背景

・あえて「普段の上司・部下ではない」関係性で実施する1on1

「コーチングを身に付けたい」と考えるマネージャー層から多数の応募が集まった

・相談する側「メンティー」と相談を聞く側「メンター」の選定方法

・ミドルマネージャーの想像以上の応募

解決策を提示するのではなく「若手の話を傾聴し、ともに悩める」メンターへ

・ななメンターの仕組みを機能させるための準備段階で工夫した点

・取り組み始めの状況

・今回の取り組みに対するサポートについて

新たな気づきを得るだけではなく、メンティーの行動変容にもつながった

・メンティーである若手の変化

・メンターの課題

「日頃の関わりがない人同士」を結びつけるからこその価値

・ななメンターの今後の取り組みについて

・これから取り組みを始める方へのアドバイス

メンティーである若手の行動変容にもつながった本取り組みは、以下よりチェックしてみてください✨

https://www.businesscoach.co.jp/case/ajinomoto.html

最後までお読みいただきありがとうございました。

【ななメンター】という名前もキャッチーで素晴らしいですね🌞

ビジネスコーチ株式会社では一緒に働く仲間を募集しています！

「1on1」「成長支援」「コーチング」に興味を持ってくださった方。まずは私たちとお話しませんか。

• 法人営業
• 異業種歓迎／法人営業
• BtoB営業